Начальник вам не мама и не папа!!!

В нашем социуме , к сожалению, часто люди выглядят как взрослые , н выдают на работе и в делах партнерских детские реакции: обижаются, терпят, замалчивают, ждут, откладывают на потом, надеются на волшебное стечение обстоятельств. Это приводит к стараному поведению в коллективах. Ожиданию от начальников и собственников бизнеса какой то родительской заботы и опеки. В данной статье посмотрим с вами на причины, и что с этим делать.
 

Есть консалтинговая задача и нужна оценка стоимости?

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению), и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты.

Узнать цену!

Так исторически сложилось, и в психологии это называется межпоколенческая травма, что в нашей стране и практически на всем постсовеством пространстве люди редко во взрослом возрасте бывают взрослыми психологически. Из поколения в поколение воспрозводятся сценарии, по которым растущий человек не проходит нормативные психологические кризисы. Вместо инициативности - развивается чувство вины и старания быть хорошим. Вместо трудолюбия - неполноценность, вместо умения строить отношения- изоляция и враждебность, вместо автономности - зависимость. Все эти поломки на автопилоте вопроизводятся, и человек транслирует их как в близких отношениях, так и на работе. 

Взрослый человек, который не прошел правильно психологический квест ВЗРОСЛЕНИЕ не может адекватно воспринимать работодателя, начальника, подчиненного. Такой человек в стрессовой ситуации проваливается в ощущения ребенка и ждет от работодателя, начальника, главного бухгалтера - родительского поведения. Надеюсь я пишу понятно. разберем на примерах из жизни. 

Психологически взрослый человек - это человек, который уверен в себе, знает чего хочет и мотивируется изнутри. Умеет заботится о себе и других. Трудолюбив и конструктивен. Способен проявлять инициативу,  проактивен и толерантен к неопределенности. Умеет строить доверительные отношения и здоровым образом конфликтовать. Общается из позиции взрослой и в стратегии выиграл-выиграл. Часто встречаете таких?

Пример из практики взрослых психологически людей  : В стране кризис и решение одного из менеджеров для компании теперь выглядит как ошибочное.  Этот менеджер спокойно признает неэффективность этого решения и вместе с командой принимает новые более эффективные решения, основываясь на опыте и гипотезах. 

Чаще же на работе мы видим человек ожидает, что работодатель будет ему мамой или папой. А руководители в эти игры к сожалению играют, набирая себе на работу психологически не зрелых личностей. Разбираем на узнаваемых примерах) и если узнаете - пишите в комментариях.

Пример из практики 2 : "Обо мне будут заботится" Этот менеджер тихонько сидит и ждет, когда начальнк позаботится о нем и примет за него решение или пригласит ему мотиватора. Сам переживает, теряет мотивацию и настроение. Прокрастинирует и замалчивает проблемы. Можем даже видеть как он выгорел и хочет отдохнуть или заболевает. В таком случае многие руководители, вместо того чтобы вернуть взрослую отвественность и реальность человеку - начинают решать за него или его "лечить и спасать"

Пример из практики 3 : "Меня будут мотивировать" Этот менеджер просто делает вид, что ничего не произошло или транслирует мысли "Какая мотивация - такая и работа". Странным будет поведение руководителя, который начнет заставлять, пугать  или доплачивать, чтобы этот менеджер проснулся

Пример из практики 4: "Я виноват, я плохой" Менеджер проваливается в токсичную вину. Занимается самобичеванием и начинает руководителю вспоминать все то, в чем он хороший. Начинает изо всех сил создавать видимость бурной деятельности в чем он успешен или был успешен и перестает заниматься тем, что на самом деле сейчас необходимо делать. Плохая история для руководителя здесь увлечься в эту игру и забыть о текущих задачах, либо продолжить винить несчастного малыша.

Пример из практики 5: "На работе я буду получать удовольствие, мне будут давать признание и хвалить" Менеджер начинает всем жаловаться, что работа ему не нравиться, его не хвалят, а ведь он молодец и сплетнями подкашивает руководство. Жалуется дома, какой он несчастные и как его не ценят и ищет новую работу. Понятно, что уководителю такого менеджера не стоит за него держаться и уговаривать остаться, гораздо эффективнее от таких избавляться и брать на работу взрослых и разделяющих ценности компании.

Пример из практики 6: "Я буду обижаться на начальника и терпеть, если не по моему, потому что он большой, а я маленький" Самый страшный тип менеджера, который ощущает себя жертвой несправедливости и терпит, молчит, выслушивает начальника так,  как-будто на него ругается за двойку мама и затем просто терпит. От чего начальники таких менеджеров выходят из себя и переходят в оскорбления. Получается, что теперь после терпения можно и обидиться за жесткое обращения, и начать страдать еще больше, пока начальник не ощутит чувство вины и не извиниться, или не наладит все сам.

Как вы поняли - лишь первый пример взрослый и полезный для дела, остальные же указывают на то, что это не работа а токсичные игры в дочки матери.

Будьте осознанны! А если заметили себя или своих подчиненных в моих примерах - приходите на терапию.