Оценка персонала #Полезные материалы 17 декабря 2012

Модель компетенций. Часть 2: использование модели компетенций

3027

1 минут чтения

Для того чтобы получить экономический и производственный эффект от модели компетенций, она должна стать частью системы управления предприятием. Разберемся, для решения каких задач и как именно ее использовать.

Статья "Модель компетенций. Часть 2: использование модели компетенций" на http://hrtime.blogspot.ru/2012/10/2.html
Автор Владимир Пронин.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Состав статьи:

Определение должностных профилей.
Оценка по компетенциям.
Периодическая оценка Performance Appraisal.
Assessment Center.
Формирование кадрового резерва.
Планирование программ развития персонала.
Диагностика проблем организации.

Цивилизованное управление людьми

Резюмируя все вышесказанное, хочется заметить, что модель компетенций – это инструмент, который, при правильном его использовании, меняет подход руководителей к управлению людьми. Он создает почву для конструктивных обсуждений там, где раньше приходилось решать вопросы с помощью эмоций. А это значит, что использование этого великолепного инструмента помогает создавать новую современную культуру управления.

Именно поэтому мы решили распространять разработанную нами модель управленческих компетенций бесплатно. Это наша инвестиция в развитие цивилизованного российского бизнеса.

Поделиться статьей

Нужна оценка персонала?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно