Менторы или курсы повышения квалификации для HRBP и HRD

В моей ленте из всех этих товарищей встречается только Михаил Притула. Давно на него подписана на фб, он работал в крутой Ит компании. Мне кажется, что его опыту вполне можно доверять.

Наталья!
может тогда есть смысл немного времени посвятить самообучению? Ну, чтобы действительно понять куда двигаться? В этом плане у меня есть хороший бесплатный курс на Ютубе - Технология грейдирования. 4 видео на 8 часов. Тут стоит оговориться, что грейдирование возможно только в случае приведения в порядок организации и всех бизнес-процессов - и там подробно рассмотрены шаги и этапы!
Пользуйтесь!!!
https://www.youtube.com/watch?v=5h-VdxW_Jeg&t=1819s

Коллеги ! Спасибо за подробные комментарии!
Согласна, что должно быть обязательно личное восприятие преподавателя (ментора), чтобы была Синергия:)
Если ведут несколько авторитетных преподавателей - практиков , тоже интересно.
Опыт HRD уже есть в компаниях средней величины и знание всех HR процессов и выстраивание всех этих процессов . Но хочется ещё больше «прокачать» себя, систематизировать знания, с точки зрения бизнеса, управления.

Здравствуйте!
Хотелось бы вначале конечно договориться о том, ЧТО ЭТО ЗА РОЛЬ HRBP?
После этого сразу становится все на свои места.

Так например, для себя, я нашел сильный курс "Директор по развитию", который максимально отвечает этой роли. Ведущий курса д.т.н. Теслинов Андрей Георгиевич - - легко найдете в интернете, ссылки не прикрепляю, ну если надо, то меня найдите в соц. сетях. Программа также начинается в третей части сентября.

А так спасибо за сборку в части развития как HR, добавил настоящий комментарий с видения, что HR BP все же что-то большее. Так например, я в роли HR BP, вставляю как необходимую внутреннюю услугу Executive-коучинга, непосредственную работу на уровне генерального и собственников бизнеса, способности мыслить-стратежить на ровне и уровне с ними. Успехов в образовании

Наталья, в ситуации выбора Ментор - курс, однозначный выбор: ментор + курс.
Ментор будет поддерживать в профессиональном развитии, делиться реальным опытом и помогать проживать ваш собственный опыт. Курсы (обязательно системные) дадут хорошую теоретическую базу, представление о предмете как о системе, но курсы не смогут вам обеспечить практики в реальном смысле этого выражения. А вот ментор сможет вам помогать внедрять теорию в практику, подскажет, как приложить теорию приложить (с какими поправками и нюансами), расскажет, где подстелить соломку.
По курсам трудно советовать, т.к. важно знать ваш текущий уровень компетенций и желаемый, задачи, которые вы хотите решать в будущем. Здесь я вам рекомендую составить список задач, которые вам нужно или хочется решать, под каждую задачу определить, что важно развивать и уже отталкиваясь предметно от своего запроса подбирать курсы и ментора.
И еще по поводу рекомендаций. Разные люди воспринимают одного и того же преподавателя/тренера/спикера по-разному. Например, моей подруге и отличному профессионалу в сфере развития персонала очень нравятся курсы М. Притулы. А вот мне он не зашел (( В моей личной практике также было, что я не могла воспринимать информацию от преподавателя, т.к. он по непонятной мне причине не нравился. Вот так бывает. И вроде содержание было хорошим, а контакта не случилось. Стоит ли здесь искать виноватых? Думаю, нет. Можно было действовать по принципу "мыши плакали, кололись, но продолжали есть кактус", но я решила для себя по-другому. Курс я не закончила, но и к преподавателю не было претензий . Рекомендовать курс не буду, но и говорить плохо и отговаривать от курса тоже не буду. Просто каждому ученику свой учитель.

Lj,hs

Наталья, здравствуйте!
Очень рекомендую программу эту: HR компас , Гузель Гараева , курс HRBP , 15900р. - 20900р.- 44900р. (интересная программа).

Гузель профессионал высокого уровня и программа личного успеха проведена через программу. Очень рекомендую!

Доброго дня, Наталья!
Если действительно хотите получить системное понимание и инструменты практического характера по выстраиванию всех HR-политик, работе с регламентами по построению систем управления персоналом от отбора до карьеры. По управлению мотивацией персонала как материальной, так и нематериальной. Создание Социальной политики и системы грейдов с KPI. А также по управлению не только топ-топ менеджерами, но и ТОП-менеджерами, то Вам в Русскую Школу Управления. При этом Вы получите ещё и вечерние практики дополнительно, а курс будет вести целый набор практиков-экспертов, а не один человек.
https://uprav.ru/kursy-upravleniya-personalom/
Успехов Вам!!!