Кейс - Уволить нельзя оставить (поставьте правильно запятую)

Коллеги, добрый день!
Хотела порассуждать над такими ситуациями:
1 ситуация, когда сотрудника хотят уволить, но не могут в силу каких-то причин и обстоятельств
2 ситуация, на-оборот, не хотят увольнять, но нужно.
Отсюда созрела такая ёмкая фраза "УВОЛИТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ". Сталкивались? Поделитесь своим опытом и решением вопроса.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

К нам обращаются руководители компаний, когда нужно найти сотрудника. Бывают ситуации, когда замену ищут действующему сотруднику и увольнение не всегда является обоюдным решением.

В моей практике встречались такие ситуации:

1. менеджер по продажам сложного оборудования не прошел испытательный срок, компания ссылалась на отсутствие новых клиентов и невыполнение денежного и количественного плана. Стали разбираться - ввода в должность и плана испытательного срока с закрепленными показателями, на которые он должен был выйти. Учитывая отсутствие основания - уволили, выплатив компенсацию. Правильно ли поступили?

2. главного бухгалтера приняли на стадии развития компании, профессионализм и коммуникация с генеральным директором устраивала, но через несколько лет компания достаточно выросла и главному бухгалтеру пришлось общаться с со многими сотрудниками компании, а она этого не приемле. Синдром "владыки" - печать у меня, подпись ставлю только я, документы проверяю я. Никому не доверяет, причем, не скрывает этого. Генеральный директор созрел до увольнения. Уволили "с парашютом".

3. Технический директор работал в компании с момента ее создания, компания росла и в какой-то момент собственник компании осознал, что технический директор стал "серым кардиналом", которого невозможно уволить. Он не вырастил ни одного специалиста, увольняя тех, кто мог составить конкуренцию. Замену стали искать анонимно и очень осторожно. Нашли, с техническим директором расстались с "парашютом".

Историй очень много) а у Вас?