Кейс на порядочность

В большенстве организаций люди имеют доступ к своего рода закрытой информации (таблицы, графики, базы и т.д.) Бывает, что работодатель становится жертвой небросовестных сотрудников и важный вопрос на собеседовании - как оценить порядочность.Такая ситуация не одинична и встречается сплошь и рядом...Печально то, что помимо ценных сведений выносят даже ручки, карандаши, скотч и ножницы... А что делать в этой ситуации? Конечно, правдивый результат показывает время, но так же при найме на работу можно использовать кейс на порядочность (сразу оговорюсь, что полностью кейс ситуацию не решает, так как на собеседовании соискатели все равно выдают желаемый вариант ответа, но можно понаблюдать за реакцией и рассуждениями потенциального сотрудника, а так же сделать свои выводы).

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Описание кейса:

Вас только, что приняли на работу. Вам все безумно нравится: и обстановка, и коллектив, и заработная плата. Каждый раз, когда Вы заходите в кабинет к руководству, то обращаете внимание на огромный сейф, стоящий за столом начальника. Однажды, заметив как Вы смотрите на него, начальник говорит: " Там очень ценные документы, от которых зависит существование всей нашей компании". Случается так, что Ваш руководитель уезжает в отпуск  и оставляет Вам ключ от сейфа и своего кабинета. И тут, как назло в здании начинается пожар. Вы находитесь рядом с кабинетом руководства и понимаете, что если достанете документы из сейфа, то подорвете свой авторитет, если оставите, то лишитесь работы (ведь документы имеют огромную ценность). Как Вы будете действовать в этой ситуации? Если вытащите документы, то как потом Вы будете оправдоваться перед руководством? Соискатель может рассуждать, как ему позволит его фантазия.