Кейс для руководителей: Управление результативностью (конкурс)

Данная ролевая игра в рамках модели performance appraisal была написана мной для крупной федеральной компании с дивизиональной структурой на период внедрения там вышеуказанной модели.
Ролевая игра учитывает знание участниками тренинга или кандидатами модели структограмма. Если участники не знакомы с этой моделью, то данные пассивного игрока можно изменить на меланхолический темперамент.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Инструкция руководителю Дивизиона.

В вашем дивизионе в городе Екатеринбург падает производительность. Причиной тому, как вам показалось, служит низкая эффективность одного из сотрудников, на котором «держатся» несколько ключевых процессов в дивизионе. Вы неоднократно в текущем режиме пытались выяснить причины этого феномена. До недавнего времени Вы считали данного сотрудника перспективным и даже планировали повысить его, наделив новыми интересными задачами. Но со стороны сотрудника не было проявлено инициативы в обсуждении своего развития.

Личные характеристики сотрудника: рациональный, последовательный, нацеленный на качественное и своевременное выполнение задач, скорее интроверт, все цвета по структограмме распределены примерно поровну с незначительным преобладанием синего цвета.

Дайте своему сотруднику адекватную обратную связь, чтобы скорректировать его поведение в ценностях группы. 

Вы один из руководителей отделов данного дивизиона.

Вы работаете в дивизионе много лет и пережили немало новых руководителей. На Вашей памяти в дивизионе внедрялось не менее сотни новых моделей, технологий и приемов работы.

На Ваш взгляд, появление новых проектов и новшеств никогда не позволяли довести до ума предыдущие, что в конечном итоге полностью нарушает возможность эффективно работать и достигать поставленные цели. У Вас и так более трети рабочего времени уходит на всякие встречи по малопонятным проектам.

Вам нередко предлагали возглавить тот или иной проект, но Вы не проявляете лишней, на Ваш взгляд, инициативы и грамотно делаете свое дело.

Сегодня Вы встречаетесь с руководителем в рамках очередного новомодного проекта, название которого Вы даже не успели запомнить. Кажется, что-то связанное с производительностью компьютерных систем, если верить написанному в словаре переводу с английского.