Как сделать, чтобы рекрутер работал эффективно?

Александр, у каждого из нас свой опыт. Я за широту взглядов и вариантов.
Реализованный в жизни человек хорош на любой позиции)

Не соглашусь с вами.

Рекрутер как специалист больше относится не к менеджеру по продажам, а к менеджеру в классическом понимании этого слова (менеджмент - это управление персоналом). Исходя из этого менеджера по продажам не стоит ставить на должность рекрутера - ему лучше заниматься своим делом (продажами). А если выгорел на продажах - это тоже не повод внутри компании ставить его на другие места. В конце концов человек сам должен определить для себя сферу в которой развиваться, а не работать в компании с целью «держаться за зарплату» (типа работай в любой сфере, главное держись за компанию; те, кто цепляются за компанию всеми руками и ногами - потребители, их гнать надо, а не на новые должности их ставить).

Хороший рекрутер - это реализованный в жизни человек. Так сказать, тот, кто повидал жизнь: кто понимает менталитет, психологию людей; кто имел опыт работы с людьми (в контексте обучения персонала, управления). Но и это не самое главное. Более важно, чтобы рекрутер, как человек, был нацелен на помощь людям (для соискателей - был готов помочь найти человеку своё место в жизни, а для работодателей - подходил к подбору персонала так, как будто ищет сотрудника для себя). Я бы сказал, что именно опыт жизни должен играть решающую роль в том, заниматься ли человеку рекрутингом (подбором и управлением персоналом) или нет.

Что касается инструментов для эффективного рекрутинг - никакой инструмент не поможет человеку стать мастером. Опять же, важны не внешние формальности (количество пройденных курсов по тайм менеджменту, умение создавать воронки в СРМ и тд и тп), а внутреннее содержание (опыт жизни человека, через призму которого он смотрит на кандидатов). Методы или инструменты, как выполнить работу, очень быстро найдутся, если перед человеком стоит чёткая и конкретная цель.

Извиняюсь, что порубал немного вашу статью. Не со зла:)