Как рекрутеру протестировать профессионализм кандидата?

В данном материале подымается вопрос оценки профессионализма кандидата рекрутерами. Проблема состоит в том, что рекрутер, как правило не обладает профессиональными компетенциями в тех сферах, куда подбирает сотрудников. Есть ли выход? Да. его следует искать не в оценке компетенций, а   в оценке опыта кандидатов. На примере оценки инженера пто  я показываю, как это сделать

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Каждый рекрутер постоянно сталкивается с ситуацией, когда нужно оценить профессиональные качества кандидатов. Когда речь идёт об оценке коммуникативных компетенций, или навыков продаж ситуация не представляется критичной. Поскольку многие рекрутеры сами, как правило обладают такими компетенциями и могут выявить их у кандидатов, не прибегая к посторонней помощи

А что делать, когда речь идёт, например об оценке профессионализма главного бухгалтера или ещё хуже технического специалиста, например инженера ПТО? И если в случае с главбухом можно найти множество профессиональных он-лайн тестов. То для птошников я таких интернете не нашёл. Да если бы даже и нашёл, где гарантия, что отвечая на вопросы теста дистанционно испытуемый не воспользовался загугливанием ( интересный термин получился, на мой взгляд).

 Можно конечно попросить знакомого инженера переговорить с кандидатами. Однако велика вероятность, что тестирование превратиться в беседу коллег. А на выходе вы получите заключение, типа: «Ну нормальный в принципе мужик», или противоположное «Ни о чём» И что потом с этим делать? Не понятно. Решая такие задачи, я пришёл к выводу, что задача рекрутера не провести проф. тестирование кандидата, а понять действительно ли у человека есть опыт решения профессиональных задач, присущих данной области.

 Алгоритм здесь следующий: 

 1. Выяснить суть работы данного специалиста. Для инженера пто-это перевод фактической работы в закрывающие документы ( Кс1 и Кс2)    2.Задать проблемный вопрос, например: «Какие основные причины не подписания заказчиками вышеуказанных документов?» 

  Настоящий профессионал, отвечая на него расскажет вам и о скрытых работах о которых прорабы забыли доложить в офис. И о том, как часто нужно появляться непосредственно на объекте. И многом многом другом.

 Поверьте, профессионала и не профессионала слышно. На мой взгляд, данный подход можно применять практически для всех должностей. Что думаете?