Как реализовать процедуры аутплейсмента персонала компании своими силами

После снятия карантина и возобновления осной работы в офисах, многие компании начнут мероприятия по высвобождению персонала. Многие компании будут заботиться о своем имидже на будущее и будут проводить процедупы аутплесмента персонала - т.е. поддержки увольняемого персонала. Понятно, что не все предприятия смогут подволить себе обратиться к внешним консультантам для казания полного пакета мероприятий по трудоустройству увольняемого персонала, но некоторые, незатратные мероприятия, компания сможет сделать сама.

Итак, начнем с того, что в середине мая, после снятия карантина большинство компаний столкнется с тем, что продолжат сокращать свои расходы, и в первых рядах будут затраты на заработную плату и содержание персонала.

Про разные способы увольнения демократичные и недемократичные уже много обсуждается в HR – сообществах.  Есть мнения, что сокращения персонала затронуть более 50% компаний. В большинстве случаев это будут компании мелкого и среднего бизнеса.

Решения о сокращении персонала или увольнения по соглашению сторон будут несомненно приниматься и проводиться каждым работодателе самостоятельно, в зависимости от финансовых возможностей и совестливости.

Сейчас можно лишь констатировать факт – без работы останется много людей, много компаний обанкротится и перестанет существовать и если в предыдущих кризисах Москва и Санкт – Петербург был островками относительного спокойствия, то теперь это города станут местами основных сражений.

Сейчас, хочу рассказать об основных мероприятиях, которые компании могут реализовать самостоятельно, с цель. Трудоустройства высвобождаемых работников.

Аутплейсмент – помощь увольняемым работникам в поиске нового места работы и сопровождение процедур трудоустройства на новое место работы за счет средств работодателя.

Хочу остановиться на основных мероприятиях, которые может реализовать любая компания своими силами, т.к. перечисленные мероприятия не займут много сил, зато у увольняемого работника останутся положительные эмоции, что в дальнейшем позитивно отразится на имидже работодателя. Ведь кризис – не вечен.

1. Рекомендательное письмо – документ, выдаваемый увольняемому работнику, в котором дается краткая характеристика его основных функций и результатов работы. Рекомендательное письмо оформляется на бланке предприятия, подписывается непосредственным руководителем работника и/ или генеральным директором компании с указанием контактов для связи. Внимание, если рекомендательное письмо оформляется на бланке компании , печать не ставится.
2. Подготовка резюме кандидата – работа, направленная на приведение резюме в читаемый вид и объем, чтобы коллегам, к которым оно попадет, было сразу понятно, чем конкретно занимался работник, какие результаты он показал за время работы в компании, чтобы резюме можно было прочитать за 20 секунд. Напомню, резюме должно занимать 2 страницы.

При подготовке резюме, можно пойти немного дальше и сделать работнику Ценностное Предложение Компании. ЦПК тезисно отражает: места работы, должности, основные функции и компетенции кандидата, которые наиболее востребованы рынком труда и учетом его специализации.

1. Подготовка к собеседованию – мероприятия, направленные на отработку бизнес - лексики интервью и самопрезентацию кандидата. Необходимо также научить правильно расставлять акценты на сильные профессиональные стороны и нивелировать слабые. Здесь же надо дать некоторые базовые ответы на неприятные вопросы о размере ожидаемой заработной платы и обязательствах, которые могут стать препятствиями для получения оффера. В процессе подготовки к собеседованию нужно не только знакомить работника с основными этапами интервью и методах его проявления, но и давать домашние задания для самостоятельной подготовки и отработки навыка прохождения виртуального, например, скайп – интервью.
2. Подготовка к самостоятельному поиску работы – включают в себя: обучение увольняемого работника обращению с основными работными сайтами, рассказ о поисковых маркерах в резюме, например на одном из сайтов эти маркеры раздел резюме – основные компетенции, заполнением которого многие принебрегают; основных принципах работы менеджеров по подбору персонала на этих сайтах, для того, чтобы снять негатив  – «мое резюме на просматривают»; обучение работника самопродвижению в социальных сетях, например, Face Book; основным мероприятиям нетворкинга (личных контактов и связей).
3. Временное пристройство персонала. Сейчас, например, работники временно закрытых торговых центров могут быть востребованы в логистических и колл – центрах, службах комплектации и доставки.

Отдельно хочу напомнить про работу центров занятости населения. Работник, в ситуации увольнения получает стресс и про поддержку из вне забывает, поэтому, работнику стоит напомнить о его праве обращения в центр занятости населения в 14 – дневный срок и на сроке стоит акцентировать его внимание, чтобы его не пропустить.

Безусловно, работодатели, могут привлекать в процедурам аутплейсмента консалтинговые компании, для высвобождаемого персонала но, такие широкие жесты, скорее всего, затронут категорию ТОП – менеджмента и то, только в том случае, если такие условия были оговорены их трудовыми договорами.