Как объяснить заказчику, что в условиях рынка его требования могут быть слишком ограничивающими?

Когда заказчик устанавливает очень жёсткие или высокие требования к кандидатам, процесс подбора может затянуться. Особенно это актуально в условиях современного рынка труда, где в некоторых сферах или для узкоспециализированных позиций найти идеального кандидата может быть сложно. В таких случаях важно корректно объяснить заказчику, что его требования могут быть слишком ограничивающими для быстрого и эффективного подбора.

Как помочь заказчику понять, что гибкость в требованиях ускорит процесс и повысит вероятность успешного закрытия вакансии? В этой статье мы предложим стратегии и формулировки, которые помогут сделать ожидания заказчика более реалистичными и адаптировать их под условия рынка.

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

📌 Почему требования заказчика могут быть слишком ограничивающими

• Высокий уровень опыта и редкие навыки
  В некоторых отраслях или для специфических ролей требуются уникальные навыки или многолетний опыт, но таких кандидатов на рынке бывает очень мало, особенно в условиях конкуренции за квалифицированных специалистов.

• Избыточные требования к кандидатам
  Когда заказчик требует от кандидата не только опыта, но и дополнительных знаний, сертификатов или навыков, это может сильно ограничить круг возможных претендентов.

• Зарплатные ожидания
  Иногда заказчики устанавливают требования, которые невозможно выполнить в рамках предложенной зарплаты. Это также ограничивает круг подходящих кандидатов.

• Культурная несоответствие
  Даже если кандидат подходит по профессиональным навыкам, может возникнуть проблема с совпадением корпоративной культуры. Важно дать понять, что требования должны учитывать не только профессиональные, но и личностные качества.

🎯 Как объяснить заказчику, что его требования ограничивают подбор?

1. Используйте рыночные данные

“По данным текущих исследований, специалисты с таким опытом и навыками составляют всего 5-10% от общего числа претендентов в нашей области. Мы можем расширить поиск и рассмотреть кандидатов с немного меньшим опытом, но с высоким потенциалом для развития.”

📌 Почему это работает: Подчёркивание того, что необходимо учитывать реальную ситуацию на рынке труда, помогает заказчику понять, что даже идеальные кандидаты — редкость. Предложив более гибкий подход, вы увеличите шансы на успешный подбор.

2. Объясните, что гибкость может ускорить процесс

“Если мы немного снизим требования по опыту в какой-то области или рассмотрим кандидатов, которые могут быстро освоить дополнительные навыки, это поможет ускорить подбор, и мы сможем начать работу с подходящими кандидатами уже в ближайшие несколько недель.”

📌 Почему это работает: Показывая, что гибкость в требованиях позволяет расширить круг кандидатов, вы увеличиваете шансы на более быстрый подбор, что поможет заказчику быстрее закрыть вакансию.

3. Поговорите о реальных карьерных путях кандидатов

“Мы видим, что большинство успешных кандидатов начинают с меньшего опыта и со временем адаптируются к задачам этой роли. Это даёт возможность кандидату научиться и постепенно расти в компании.”

📌 Почему это работает: Объяснение того, что развитие кандидата может быть таким же эффективным, как и привлечение полностью подготовленного специалиста, может убедить заказчика в целесообразности более гибкого подхода.

4. Предложите рассмотреть альтернативы, например, временные контракты

“Если мы не можем найти идеального кандидата сразу, мы можем предложить начать с временного контракта или на проектной основе. Это даст возможность тестировать кандидатов и понять, насколько они подходят компании, прежде чем предлагать постоянный контракт.”

📌 Почему это работает: Рассмотрение временных контрактов или контрактных работников может быть хорошей альтернативой для заказчика, позволяя гибко подходить к выбору сотрудников без долгосрочных обязательств.

5. Используйте примеры из прошлого опыта

“В прошлый раз, когда мы искали кандидатов с подобным опытом, мы немного снизили требования и нашли отличного специалиста через месяц. Учитывая текущее состояние рынка труда, этот подход поможет нам быстрее найти нужного человека.”

📌 Почему это работает: Приведение реальных примеров из предыдущих подборов позволяет заказчику увидеть, что гибкость в требованиях действительно приводит к успешному результату.

🧩 Как скорректировать требования заказчика?

• Уточните, что важно для роли
  Сфокусируйтесь на тех требованиях, которые действительно необходимы для выполнения задач, и исключите те, которые можно позже обучить или компенсировать другим опытом.

• Проведите анализ компенсаций и предложений
  Обсудите, что запросы о высоком уровне квалификации должны быть сбалансированы с уровнем компенсации и ожиданиями кандидатов.

• **Порекомендуйте пересмотреть требования с учётом гибкости
  Предложите заказчику рассмотреть кандидатов с различным уровнем опыта, но которые могут быстро обучиться и быть продуктивными в долгосрочной перспективе.

💬 Главное:

Объяснение заказчику, что его требования слишком ограничены для текущего рынка, требует деликатности и чёткого акцента на реалистичных ожиданиях. Важно помочь заказчику понять, что гибкость в требованиях не только ускорит процесс подбора, но и повысит шансы на привлечение квалифицированных кандидатов.