Как мы искали ассистента дизайнера в классную строительную фирму

В современном HR мирке подбор крутых спецов для компаний из премиум-сегмента – это всегда штучная работа. Каждый раз – что-то новенькое, нужен особый подход. 
Сейчас разберем реальный случай: искали ассистента дизайнера в классную строительную фирму. Этот пример показывает, как запросы клиента могут меняться прямо в процессе поиска и какие приколы бывают, когда ищешь спецов на высокие позиции. Сначала клиент говорил, что готов брать людей без опыта. Но чем дальше мы продвигались, тем больше он хотел видеть в кандидатах именно тех, кто уже что-то умеет. Этот случай интересен тем, что такой подход можно применять почти в любой сфере, где нужны очень квалифицированные сотрудники

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Найти людей для работы в крутых компаниях – это всегда задачка не из простых. Тут мы искали помощника дизайнера для одной классной строительной фирмы. Сначала им было не сильно важно, какой у кандидата опыт, и это расширило круг тех, кого мы могли рассматривать. Но чем дальше мы продвигались, тем больше они придирались! 

Ну, это нормально для такого уровня – все хотят самого лучшего. Как мы искали: Сначала смотрели резюме и звонили кандидатам. Смотрели, есть ли у них вообще нужные навыки и подходят ли они по основным требованиям. Потом устраивали видеоинтервью, где уже присматривались к их умениям и тому, насколько они впишутся в компанию. 

 В конце – личная встреча с заказчиком, чтобы убедиться, что кандидат соответствует всем требованиям. Самое сложное было – долго. Много этапов: звонки, видео, потом еще и заказчик решает. Все это тянулось и требовало внимательности. Но, несмотря на все это, мы нашли нужного человека! 

Этот случай показывает несколько важных вещей о том, как искать сотрудников для лучших компаний: Нужно быть готовым менять подход в процессе. Важно оценивать кандидатов со всех сторон. Каждый этап отбора важен. Нужно понимать, что за компания и что ей нужно. Что можно взять на заметку: Сразу четко понимать, кого вы ищете. Составить подробный план поиска. Иметь запасной список кандидатов на всякий случай. Учитывать особенности бизнеса и его уровня. Такой подход работает не только здесь, но и везде, где нужны крутые специалисты.

 Важно не только, что человек умеет, но и то, как он впишется в команду и будет разделять ценности компании. Этот пример показывает, что если все правильно организовать, то даже если требования постоянно меняются, можно найти отличного сотрудника. Главное – быть гибким, профессиональным и внимательным к деталям.