Как кандидату стать интересным для хэд – хантеров?

История. Жизненная. Поучительная.
Некоторое время назад, была консультация с клиентом, который заинтересован в том, чтобы стать интересным хэд – хантерам и войти, как он сам сказал, в «высший свет кандидатов, за которыми стоит очередь». При ближайшем рассмотрении и уточнении запроса, выяснилось, что под словами «быть кандидатом из высшего общества» кроется немного другое, а именно, личное знакомство с людьми, которые смогут оказать ему протекцию при трудоустройстве.
Дальше мы работать не стали, потому, как мой позиция , что карьерные консультанты не торгуют вакансиями, ему не понравилась. Имеет право.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Я же решила, развить эту тему и написать некоторые рекомендации, для кандидатов, по тем действиям, которые рано или поздно, в зависимости от активности самого кандидата и состояния рынка труда, приведут к заветной цели. Кандидат попадет в руки хэд – хантеров.

Итак:

1.      Проведите SWOT - анализ своей карьеры, который позволит увидеть сильные /слабые стороны кандидата. Возможности развития и, конечно, оценить угрозы, куда ж без них.

Пользу данного мероприятия, легче привести на примере.

Проводили такую работу с клиентом. Вводно, он мне сообщил, что его знает рынок и проблем у него нет. Тогда у меня сразу возник вопрос, а я, Вам, зачем?

Если, Вы такой известный и положительный со всех сторон, что ж 6 месяцев не работаете и «таксуете»?

Первый этап обмена любезностями был окончен и мы приступили к разбору его карьеры. И вот, что выявили:

• Рваный, хоть и в одном направлении, опыт работы.
• Отсутствие соответствующих разрешений и несоответствие уровня образования, требованиям в вакансиях (вот мы и дожили до времени, когда иметь просто высшее образование, бывает недостаточным для успешной карьеры).
• Когда дошли до портфолио (да его можно сделать любому кандидату), рекомендателей и отзывов прежних работодателей, оказалось, что их либо нет, либо нелестные отзывы (клиент тут ершился и говорил, что это месть врагов) – факт оставался фактом.
• Когда разбирали угрозы – тоже было на чем остановиться. Самое главное – жесткое нежелание что – то менять.

И вот тут – первый вывод о том, что с нарушенным балансом возможности/угрозы – карьеру не построишь, а циферки в паспорте тикают.

2.      Если пункт 1 пройден успешно, и клиент и консультант услышали друг-друга, то стоит составить план развития карьеры. Часто в практике это называют карьерным треком. И именно план карьерного развития – основа для регулярных чек – аппов .

Корректировок плана в соответствии с развитием рынка.

Тоже приведу пример из практики.

Клиент ставил себе цель, устроиться на работу в определенную компанию. Отклики на вакансии компании – не приносили желаемых результатов – резюме даже не открывали.

Мы провели SWOT – анализ, скорректировали резюме под требования вакансий, конкретной компании, определили, что мы будем искать контакты в компании напрямую и начали действовать.

Выстрелил принцип 6 рукопожатий. И, толи так сложились обстоятельства, то ли звезды как – то выстроились в триалу – мы нашли прямой контакт и резюме было рассмотрено. А так, как кандидат по всем параметрам был проходной – мы знали после анализа.

Истории этой уже несколько лет, с клиентом общаемся и теперь знаем, что компания его просто не видела в общей массе откликов.

Второй вывод – правильно выстроенная стратегия – рано или поздно дала свой результат, при 100% готовности и «проходимости» кандидата.

3.      Начните собирать результаты своего труда и доносить их рынку, через различные паир активности: от ведения личного блога, до выступлений на профильных и отраслевых мероприятиях. Про участие в различных выставках, не забываем.

И, тоже пример из практики. Я в свое время, работала в компании, где был очень интересный руководитель. И, начиная с середины 2000 -х я наблюдаю за его карьерой. Так вот, он держится на плаву за счет того, что 2-3- раза в год, выступает в качестве спикера на различных отраслевых конференциях и рассказывает рынку о результатах своей деятельности.

Причем, делает это настолько умело и виртуозно, что заслушаться можно.

И тут 3 вывод: если вы хотите стать интересным для охотников за головами – не сидите за ширмой тихо. Личный пиар и самореклама – часть успеха.