Как искать и собеседовать на работу настоящих трудоголиков?

В каждой компнаии где есть хороший отдел продаж, у hr есть проблема с наймом новых сотрудников. Потому что РОП просит найти такого же как ... Вася (наш лучший продавец). То что он лучший факт, а вто что сделало его таким - тьма египетска. Критерии не конкретны, расплывчаты и меняются по несколько раз. Подобор превращается в бесконечный многомесячный поиск волшебника, или сиамского близнеца. При этом кандидату предлагают относительно простую работу, с большим количеством рутины в начале карьерной лестницы. Просто РОП сам не понимает кто ему нужен на самом деле, и он как настоящий продавец просит больше, чтобы дали столько сколько нужно.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Я хочу предложить для обсуждения Вам экспертам в найме, себеседованиях и подобре шаблон поиска в2в продавцов трудоголиков, точнее метод их выявления во время типового собеседования. 

Самая сложная ситуация во время собеседования с кандидатами на должность, как так построить разговор чтобы узнать степень трудолюбия, выносливости, и готовности к преодолению рутины, без прямого материального вознаграждения. Специализированных тестов на эту тему я просто не знаю. 

Обычно кандидата просят "рассказать о себе", но работодатели не развивают разговор, не задают уточняющих или направляющих вопросов. Не умеют из рассказа кандидата выделить главное, чтобы определить ролевую модель поведения кандидата при выполнении работы, смене работодателя, преодолению трудностей и т.п.

Нам все нужны трудоголики, готовые совершать подвиги во славу компании, и не требующие деньги за каждый чих.

Как понять, что перед вам завзятый трудяга?

Задайте уточняющие вопросы, чтобы узнать важные факты из биографии потенциального работника, подтверждающие поведенческий паттерн с преимущественно нематериальной мотивацией.

Ваш кандидат скорее всего трудоголик, работающий за идею, а не за деньги если:

·      Ходил в музыкальную (спортивную, танцевальную и т.п.) школу много лет, хотя ему это и не очень нравилось. И он не просто отбывал там номер, а конкурировал, побеждал, получал награды. 

·      Работал во время учебы, чтобы быть независимым от родителей, самостоятельным. Сам искал работу, сам планировал время, сам старался все успеть.

·      Изучал языки в качестве хобби, как форма саморазвития, сдавал специализированные экзамены, или участвовал в конкурсах

·      Реализовывал себя в хобби требующего сложного ручного труда: рисовал, резал по дереву, собирал модели машин, ремонтировал велосипеды или мопеды.

Обязательно уточняйте мотивацию, почему он этим занимался, как развивался в этом направление, какие трудности преодолевал. Ведь именно так он будет действовать у вас на работе, при вхождении в должность и освоении функционала, повторять привычный с детства поведенческий паттерн.

Выявление паттерна требует опыта и упорства. Естественно, не все могут проводить правильно глубинные интервью, поэтому сотрудники HR должны помочь начальникам отделов (РОПам) составить опросники (чек-листы), которые упростят выбор подходящего кандидата трудоголика.

Очень важно уберечь ваших РОПов от ошибок в найме продавцов, когда они выбирают яркого, эмоционального кандидата с артистической жилкой. Ведь в В2В продажах усидчивые трудоголики продают больше, чем креативные и эмоциональные лоботрясы.

А как вы ищите идеальных в2в продавцов? На что делаете акцент на собеседовании? может у вас есть своя секретная методика?

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Ирина Юрьевна
Добрый день, Андрей, коллеги!
Мне кажется, мы здесь путаем трудоголизм, трудолюбие и вовлеченность.
.
Трудоголизм - это форма зависимости, как алкоголизм, игромания, пищевая зависимость и прочее. По крайней мере, так говорит наука социальная психология. Трудоголики - это чаще всего люди с внутриличностным конфликтом, которые гасят его через переработки, и это проблемные работники на самом деле.

Трудолюбие - это ответственный подход к выполнению задачи, даже если тебе что-то не нравится и не все получается, это хорошисты, рабочие лошадки, эпилептоиды.

Вовлеченность - это те самые "горящие глаза", что стимулируется материальными и нематериальными формами поощрения, они всем здесь известны.

Понятно желание собственника найти человека, который был бы готов "играть самые большие роли за самое маленькое вознаграждение", но ему придется выбирать между работником с психологическими проблемами и работником, исполнительным, но без взлетов.
И вообще, сегодня трудоголиком быть не модно, в тренде Work-life balance.
2025-07-21 11:45 1
Алексеева Галина
Добрый день, Андрей!
Поиски “идеальных” В2В-продавцов — это всегда баланс между опытом, личными качествами и соответствием специфике бизнеса.

Если делюсь личной методикой, то честнее говорить не про “секретные техники”, а про подход, в котором главное — не только увидеть умение продавать, но и почувствовать характер, гибкость, желание развиваться и быть полезным клиенту, не только компании.

На собеседованиях я делаю акцент на реальных примерах из прошлого опыта: прошу рассказать о сложных сделках, о клиентах, которых удавалось “развернуть” при изначальном отказе, прошу детально описать ход сделки — что делали, что помогло, а что не сработало. Важно услышать, как кандидат анализирует собственные действия — видит ли свои ошибки, умеет ли извлечь уроки.

Отдельно уделяю внимание рутинным, неинтересным, сложным задачам.
В B2B-продажах “золотые” продавцы не те, кто блестяще говорит на встречах, а те, кто умеет не бросать продвижение сделки, когда всё идет не по плану, умеет поддерживать и растить клиента в долгую. Потому спрашиваю не только про “победы”, но и про “досады”: самые большие провалы и выводы из них.

Важная для меня история: продавец — это не “человек с говорящей головой”, а тот, кто умеет выстраивать доверие и заинтересованность, слышать детали запросов, держать много информации в голове и не терять самоиронии (особенно в неудачах).

В итоге никакой “волшебной таблетки” нет: беседую как тренер и как партнёр, внимательно слушаю, а уже потом принимаю решение на стыке навыков, подхода к людям и, честно говоря, ощущения “подходит / не подходит культуре компании”.
2025-06-30 20:45 1
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Андрей!
Спасибо за интересное обсуждение.
Когда я слышу от заказчиков подобную фразу: "..такого как Вася..".
Мой автоответ: "клонирование в зоне компетенций генной инженерии.... и овца Долли плохо закончила и быстро закончила свой путь земной")).
Относительно выявления потенциала трудоголика на собеседовании, Ваши примеры вопросов мне импонируют и зачастую я их тоже применяю.
Мой список характерных признаков трудоголика:
+ всегда готов помогать другим
+ нет баланса между работой и личной жизнью
+ не умеет говорить "нет" на работе
+ мало отдыхает и почти не делает перерывов в работе
+ говорит что должен проявить себя
+ потерял интерес к другим занятиям, кроме работы. Только работа интересна.
2025-06-29 23:03 1
Пётр Коробицын
Андрей, спасибо за интересный лайфхак. А что касается заказчика второго Васи.... это к сожалению, классика. В комментариях это сравнили с уравнением, где 10 неизвестных и я полностью согласен. В таком случае я прошу у самого РОП или коллег этого Васи описать что такого крутого делал Вася, чтобы понимать примерный портрет искомого кандидата. Если это продажи, то уже можно стоить предположения, что Вася наверняка был адаптивный, умел найти подход к клиентам и перевыполнял планы. Значит ищем коммуникабельного и гибкого человека со знанием ниши.
2025-06-25 21:24 1
Светлана Софиева
Всех приветствую
Знакомая история. Когда РОП просит «найти второго Васю», на деле он часто сам не может объяснить, в чём именно сила Васи. А HR в этот момент решает уравнение с 10 неизвестными. Очень полезный шаблон, спасибо! Я ещё дополнительно смотрю на ритмику жизни кандидата: был ли в его биографии стабильный, системный труд — даже если это не продажи. Кто вкладывался в марафон, а не ждал быстрой награды — часто оказывается тем самым «тихим героем» отдела продаж
2025-06-21 12:05 10
Георгий Павленко
Андрей, добрый день!

У меня ответ короткий: любого сотрудника в компании можно оцифровать, ОСОБЕННО менеджера по продажам. А вот когда уже появятся цифры - тогда включится логика и мы можем сопоставить действия человека с его показателями.

Например, можно разложить менеджеров по продажам на такие показатели, как закрываемость сделок, скорость закрытия и наценка. У кого-то из сотрудников будет закрываемость лучше, у другого - наценка. И моя задача, как управленца, сделать так, чтобы у всех были показатели самыми лучшими: я могу присутствовать на встречах, слушать записи звонков, уточнять откуда заявка пришла - и так я точно найду ответ "что сделало этого продавца лучшим?"
2025-06-20 18:43 1
Вера
Андрей, день добрый!
Ваши вопросы очевидны и правильны, однако, у меня есть другой опыт.
Бывают спецы, которые на самом деле ленивы: любят поспать / не активничают в личной жизни/ не путешествуют, но, как ни странно, бегут на работу, сидят там допоздна, не уходят в отпуск по несколько лет, становятся классными спецами и трудоголиками. Вопрос, почему?
Прежде всего- спец на своем месте: осознанно выбрал профессию (образование=должность), получает удовольствие от процесса/результата, имеет амбиции, нравится обстановка в коллективе/комфорт/статус компании.
Вывод: при научном подходе, можно вырастить трудоголика на предприятии, если грамотно простроить систему подбора/роста кадров внутри компании.
2025-06-19 08:21 2
Мария Лунина
Коллеги, добрый день, тема — огонь. Спасибо за неё!)
Мой любимый парадокс: все хотят «трудоголика», но при этом собеседование проводят так, будто ищут шоумена на ТНТ. Чем больше харизмы и улыбок — тем выше шанс пройти отбор. А потом мы удивляемся...

Что я точно поняла: трудолюбие — не в словах, а в фактах и паттернах поведения. Поэтому мой подход — нарратив + конкретика. Я прошу рассказать:
— Какую самую монотонную задачу ты выполнял дольше всего — и почему не бросил?
— Что ты делаешь, когда становится скучно, а результат не виден?
— Какие действия ты выполняешь регулярно, даже если не хочется?
— Какие задачи ты брал на себя добровольно, хотя тебе за это не платили?

А дальше — внимание на глаголы. Не «мы запускали», а что делал ты. Не «помогал коллегам», а как именно. Трудоголики не путаются в деталях, у них память о процессе как у спортсмена о тренировках. А если передо мной кандидат, который «стремится к развитию», но не может назвать ни одного случая, где проявлял упорство без внешней мотивации — делаю выводы.

Если интересно, могу поделиться шаблоном поведенческого интервью под B2B))

Буду рада продолжить обсуждение.
С уважением и наилучшими пожеланиями,
Мария
https://t.me/eclair_career
2025-06-18 14:22 2
Елена Берилло
Андрей, отличный и очень жизненный вопрос — спасибо, что подняли его.
Из моего опыта — трудоголики часто не называют себя таковыми. Но их биография говорит за них: это люди, у которых с детства встроен механизм преодоления. Да, они могли годами заниматься чем-то «через не хочу», но с результатом. Они умеют долго «грести в одну сторону» — в этом и есть их суперсила.
На собеседованиях я всегда фокусируюсь на:
• не разовый успех, а системность;
• способности справляться с монотонной работой — через реальные кейсы: «Расскажите про самый скучный и долгий проект, который вы довели до конца. Почему не бросили? Что помогло дойти до результата?»;
• особенно важно слышать: «мне важно довести до конца», «я не могу работать спустя рукава», «мне нужно быть полезным».
А ещё важный момент: трудоголики не всегда «сияют» на первом интервью — их видно в глубине, а не по обложке.
2025-06-18 08:03 4
Ольга Некрасова
Настоящий трудоголик — это не тот, кто говорит "я люблю работать", а тот, чья вся жизнь подтверждает эту установку. Главное — не перепутать их с "работоманами", которые просто не умеют отдыхать.
2025-06-17 17:48 4
HR - Агентство NEW FORMAT
Здравствуйте, Андрей!

Да, поиск трудоголиков — это, конечно, настоящее искусство. Здесь очень важно задавать правильные вопросы: к примеру, как кандидат справлялся с рутиной в прошлом или что мотивировало его заниматься сложными хобби. Немаловажным будет обращать внимание на паттерны: если человек годами занимался спортом или работал во время учёбы, это говорит о его упорстве. Не нужно забывать уточнять мотивацию — трудоголики часто работают за идею, а не только за деньги. И главное — не поддаваться на харизму: в B2B-продажах усидчивость важнее артистизма.
2025-06-17 16:53 8
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-тренер; Профессор корпоративного университета.
PRO Автор статей
Стаж работы Более 15 лет
Публикаций 17
Рейтинг в профразделах
Обучение 15 место
Консалтинг 19 место
Корп.культура 23 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
253 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.