Инструменты проверки менеджера по продажам: ключевые аспекты контроля

В сфере продаж крайне важно, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно, ведь от этого напрямую зависит прибыльность бизнеса. Рассмотрим, какие существуют инструменты для проверки деятельности менеджеров по продажам, как их эффективно применять и какие критерии деятельности необходимо контролировать. 

Найдите бизнес-тренера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (обучение продажам, поиск отраслевой экспертизы в обучении, разработка программ), и мы бесплатно подберем для вас бизнес-тренера из нашей базы экспертов

Подобрать

В сфере продаж крайне важно, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно, ведь от этого напрямую зависит прибыльность бизнеса. Рассмотрим, какие существуют инструменты для проверки деятельности менеджеров по продажам, как их эффективно применять и какие критерии деятельности необходимо контролировать. 

Особенности контроля за менеджерами по продажам

Контроль за деятельностью менеджеров по продажам – это не только необходимость, но и искусство, требующее от руководителя глубокого понимания процессов в компании. Это комплекс мер, направленных на анализ продаж, объемов и стоимости товаров или услуг, а также на оперативное устранение возникающих проблем.

Сложность контроля заключается в том, что менеджер по продажам – это не технический специалист, и унифицировать подход к оценке его работы сложно из-за специфики взаимодействия с различными продуктами и клиентами. 

Для эффективного контроля руководителю важно определиться:

• с критериями оценки деятельности;
• с методами контроля;
• с выбором инструментов для внедрения в процесс оценки.

Отмечу,  что задача контроля не обязательно должна лежать исключительно на плечах руководителя. Можно задействовать отдельный штат сотрудников или даже обратиться к услугам сторонних организаций, специализирующихся на аудите внутренних процессов.

Ключевые показатели для контроля

Контроль за менеджером по продажам может включать в себя как непосредственное наблюдение за его деятельностью, так и анализ результатов работы. Важно понимать, что основная цель – не контроль ради контроля, а обеспечение эффективности и результативности работы. Рассмотрим основные аспекты, на которые следует обратить внимание:

• Результативность деятельности: это может быть количество и сумма сделок, конверсия лидов в покупателей.
• Активность менеджера: количество звонков, встреч, электронных сообщений и т.д.
• Качество взаимодействия с клиентами: удовлетворенность клиентов, отзывы, рекомендации.
• Соблюдение внутренних стандартов и процедур: наличие и актуальность документации, соответствие действий менеджера корпоративным нормам.
• Знание продукта: глубина понимания характеристик товара или услуги, способность грамотно представить и продать его потенциальному клиенту.
• Управление клиентской базой: актуализация данных, эффективное использование CRM-системы.
• Состояние и безопасность корпоративных данных: особенно это касается базы клиентов и коммерческой информации.

Для оценки вышеуказанных показателей могут использоваться различные инструменты, включая CRM-системы, аудиозаписи переговоров, анализ отчетов о продажах, обратная связь от клиентов, мониторинг активности в социальных сетях и другие. 

Правила эффективного контроля за отделом продаж

Для обеспечения высокой продуктивности отдела продаж важно умело управлять балансом между контролем и доверием. Вот несколько правил, которые помогут руководителю оптимизировать процесс контроля:

• Избегайте излишнего ежедневного контроля. Постоянный микроменеджмент может угнетать инициативность сотрудников и снижать их мотивацию. Контроль должен быть обоснованным и целенаправленным. Произвольное прослушивание телефонных звонков и последующее обучение на их основе может стать хорошим инструментом для улучшения качества работы менеджеров, а также для выявления и исправления ошибок вместе с их наставниками.
• Делегируйте задачи по контролю. Руководитель должен эффективно использовать своё время, сосредотачиваясь не только на контрольных функциях. Делегирование проверочных задач поможет сосредоточиться на стратегическом планировании и развитии бизнеса.
• Сфокусируйтесь на ключевых показателях эффективности (KPI). Контроль должен основываться на чётко определённых и измеримых критериях успеха. Это позволит вам объективно оценивать работу отдела продаж и каждого менеджера в частности.
• Активно используйте CRM и другие технологии. Современные технологии предоставляют множество инструментов для мониторинга и анализа работы сотрудников. Настройка системы на оповещение о критических изменениях в работе поможет своевременно реагировать на проблемы, минимизируя возможный ущерб.
• Регулярно анализируйте собранные данные. Постоянный анализ информации позволяет не только выявлять текущие проблемы, но и прогнозировать будущие, а также адаптировать стратегию развития отдела под меняющиеся условия рынка.
• Фокусируйтесь на мотивации, а не на наказании. Главная цель контроля – не поиск виновных, а стимулирование и поддержка высокой производительности и качества работы. Позитивное подкрепление, поощрение лучших практик и развитие культуры самоконтроля среди сотрудников способствует созданию продуктивной рабочей атмосферы.

Применение этих правил позволит создать эффективную систему контроля за отделом продаж, которая будет способствовать росту продаж и улучшению взаимодействия с клиентами, при этом сохраняя высокий уровень удовлетворённости и мотивации сотрудников.