Имитационная игра "Два директора" (для преодоления стереотипа единственности решения)

Данная игра взята из книги "Современные управленческие технологии" В.Я. Платова.
Я использую эту игру в части управленческих тренингов:
А)) для преодоления стереотипа единственности решения,  важности и необходимости проведения аналитической работы при выработке решения управленцем. 
Б)) для анализа и разбора в группе, как принимаются в данной команде решения.
*) Поскольку по ситуации кейса напрашивается решение, признать 1-го директора хорошим управленцем, то участникам тренинга я предлагаю обосновать мнение, по которому второй директор признается хорошим.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Директора двух  предприятий отправились в Москву в командировку. В момент отъезда финансово-экономическое состояние обоих предприятий было хорошим. Через месяц прибывания в командировке выяснилось, что финансово-экономическое состояние первого предприятия осталось таким же хорошим, а финансово-экономическое положение второго предприятия резко ухудшилось. Игровой группе предлагается доложить свое мнение по вопросу: "Кого из директоров можно считать хорошим директором?". Решение оформить в виде документа, *которое согласовано всей группой*. 

*которое согласовано всей группой*  - дабавляет вариант анализа, как группа/команда принимает решение.