Игры как инструмент формирования навыков. FreshBiz - универсальный инструмент для решения бизнес-задач

Мы с детства сталкиваемся с играми. Игры — это инструмент нашего развития. Мама, играя, учит нас сначала понимать и выражать эмоции, держать ложку, потом говорить и ходить. Через игры мы изучаем социум и правила жизни в нем. В школе, с помощью игр, учимся читать и писать.  С возрастом игры чаще всего используются только как инструмент для развлечения.  

Найдите бизнес-тренера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (обучение продажам, поиск отраслевой экспертизы в обучении, разработка программ), и мы бесплатно подберем для вас бизнес-тренера из нашей базы экспертов

Подобрать

Еще 10 лет назад так и было. Но миру свойственно меняться. И появились бизнес-игры, трансформационные и симуляции бизнес-процессов, которые стали инструментами для решения личных и бизнесовых задач. Игра может быть частью тренинга, через которую происходит отработка навыков. А может сама стать полноценным тренингом, в ходе которого сначала, играя, участники получают необходимые данные, анализируют их, сами приходят к нужным выводам и решениям по итогам этого анализа. Игра может стать основой для стратегической сессии, позволяющей подумать над гипотезами и проверить их через механизм игры, не неся при этом никаких рисков, но увидев их, как возможные.

На этом фоне появились такие понятия как «бизнес-мышление», «предпринимательское мышление». Мы все люди, имеющие примерно одинаковое строение мозга. Ученые не нашли доказательств, что есть какие-то особенные виды мышления.

 Татьяне Владимировне Черниговской — известному российскому биологу и лингвисту, специалисту в вопросах нейронауки и психолингвистики, профессору Санкт-Петербургского государственного университета в ходе панельной дискуссии Гайдаровского форума 2019 года задали вопрос:

«Почему у одних людей получается зарабатывать деньги, а у других нет, даже если они очень этого хотят и стараются? Отличается ли чем-то, скажем так, «мозг миллиардера»?»

На что она ответила: «У меня есть только сложный ответ на этот вопрос. Да, люди разные, они объективно разные. Это генетика, и с этим вы ничего поделать не можете. Гены — это крупный игрок, его нельзя игнорировать». 

А если гены – это «крупный игрок», то, как научить мышлению миллиардера, миллионера, предпринимателя всех подряд?

Не попробовав обучения на деле, не узнаешь? Может, твои гены дают тебе эту возможность?

Главный принцип современного предпринимательства – принцип бесконечных возможностей, которые всегда существуют, их только надо увидеть. «Предпринимательское мышление» избавляется от четких противоположностей вроде «потратил деньги – получил деньги», «богатый – бедный», «могу – не могу». Например, взял большой кредит и залез в долги. Это потерял деньги или приобрел? А если ты на этот кредит открыл два прибыльных бизнеса? Что это дает и что меняет?

Мое знакомство с трансформационной бизнес-симуляцией FreshBiz произошло в 2019 году. И поначалу я увидела в ней возможность проработки своих личных задач.

И только после двух десятков игр я поняла скрытие механизмы игры и возможности ее использования. Базовый сценарий первой игры дает возможность увидеть свою личную стратегию жизни, особенности своего поведения, взаимодействия с участниками за игровым столом. Играя во второй раз, ты начинаешь понимать, что за твоим игровым столом нет конкурентов, потому что цели у всех разные. И только объединив ресурсы, можно решать задачи, достигая высоких результатов малыми затратами. И именно тренировка этого навыка, который известен нам как принцип Парето, или дает начало пробуждения того самого генетически заложенного «предпринимательского мышления» или просто интерес к процессу игры.

Игра FreshBiz приводит подобные примеры в каждый ход играющих. Ты хочешь быстро достичь финиша, но не можешь – ищи человека, у которого есть на руках эти возможности, и предложи ему что-нибудь взамен. У тебя на руках миллион, а у других игроков – по восемь-десять, ты бедняк? Может быть, но у тебя на поле множество бизнесов, которые приносят постоянный доход, а у них этого нет.

Жизнь гораздо многограннее, чем мы привыкли видеть.

Знаете, у каких биологических видов самый большой шанс выжить? У тех, кто умеет адаптироваться и изменяться. Постоянное пребывание в ситуации изменяющегося мира - наша реальность. Игра FreshBiz учит как с этим жить, как находить решения.

В каждый ход игры перед тобой открываются все новые и новые возможности. Постепенно ты перестаешь обращать внимание на свои страхи и внутренние ограничения, перестаешь лихорадочно просчитывать варианты, начинаешь видеть перспективы и действовать.

Игра FreshBiz дает возможность выявить уровень сформированных управленческих навыков у специалистов, которых компания видит в кадровом резерве, понять, насколько руководители соответствуют занимаемым должностям, выявить у студентов (внешний кадровый резерв) неосознанные еще управленческие навыки. 

На основе проведенных игр участники учатся анализировать свои стратегии и ресурсы в своих рука с точки зрения эффективности их использования.

FreshBiz – замечательный тренажер для тех, кто осваивает нелегкий труд переговорщика или продавца. Потому что в ходе игры нужно вести переговоры с другими ее участниками и добиваться нужного результата.

FreshBiz позволяет протестировать гипотезы и стратегии, выявить лидеров и халявщиков, провести оценку персонала, не напрягая персонал, отобрать нужного кандидата среди прочих, провести адаптацию персонала в игровой форме, чтобы персонал легче понял, что ему предстоит делать, это шикарный инструмент для построения межфункциональных связей и командообразования, для создания механизмов и процессов в условиях постоянных изменений.

Заказчики тренингов, хоть раз столкнувшись с FreshBiz, возвращаются к этому рабочему инструменту.

Самое главное в любой игре – соблюдений принципа WIN-WIN. В противном случае, игра превращается в крысиные бега по головам участников. Наверно, это тоже кому-то нужно, но точно не компаниям, которые работают над свои брендом, как работодатели с высоким уровнем корпоративной культуры и человекоцентричностью.