Формирование штата удаленных рекрутеров - возможно ли это?

Спасибо, что делитесь такими содержательными мыслями.

Это возможно. Моя компания работает на удаленных рекрутерах ( 15 сотрудников с 2 руководителями проектов ).
В этой работе важно обеспечить безопасность своей команде и не работать без предоплаты.
Обеспечить доступы на все работные сайты
Позаботиться о сборе команды и обеспечить коммуникацию
Сформировать ценности команды и поддерживать их
Вовремя и ответственно выплачивать вознаграждение рекрутеров
Быть готовым к переговорам и решению недопонимание с заказчиком

Андрей если Вы планируете лично находить заказчиков (компании с вакансиями) и подрядчиков (рекрутеров для закрытия вакансий, которым вы не собираетесь платить зарплату, а лишь процент от выполненного заказа), то у Вас будет индивидуальная посредническая деятельность. То есть рекрутеры будут не на Вас работать, а с Вами на партнерских началах - Вы им поставляете заказы в виде открытых вакансий, а они Вам - кандидатов на вакансии. А доходы делите в той пропорции, как договоритесь. Так что Вы по отношению к рекрутерам при такой форме взаимодействия и оплаты и труда не будете Работодателем, а лишь Заказчиком. Поэтому и контролза их работой у Вас будет ограничен - Вы ничем не смоете повлиять на качество и скорость их работы. Сможете только менять тех рекрутеров, с кем сотрудничество не получилось эффективным.

Андрей, вы немного задержались с идеей ) Такое агентство уже открыто hh,это hrspace. Для себя вы можете посмотреть структуру и мотивацию рекрутеров на примере ресурса. И,конечно, учитывайте объемы и бренд hh: что работает у них, может не пойти у вас. Будем рады поработать с вами, если все получиться. Заказов много не бывает )

Здравствуйте, Андрей! Открыть рекрутинговую компанию в том или ином виде вполне реально.
В любом случае нужно принимать во внимание следующее:
- важно очень-очень любить эту работу и только тогда она полюбит Вас;
- ненормированный рабочий день - это постоянная составляющая в работе любого предпринимателя;
- наиболее правильно разумное сочетание постоянного офиса с виртуальным;
- соответственно, тогда будут и штатные сотрудники и люди, работающие по договору подряда или по иным схемам;
- Вы должны быть морально готовы к высокой ротации сотрудников;
- «чужая душа – потёмки», а значит: достаточно часто будут ошибки и разочарования;
- искать потенциальных сотрудников можно везде, в т.ч. и здесь. Главное – разумная система мотивации и организации работы;
- организовать контроль можно с помощью специализированной CRM-системы – их достаточно много на любые запросы.
Желаю хороших клиентов и дорогих вакансий!

Андрей, добрый вечер. На мой взгляд это возможно, если на первом этапе будете привлекать молодых специалистов без опыта работы и вкладывать в их обучение и формирование команды много своего времени. Таких предложений на рынке много - рекрутер на выплату по закрытию проекта, без фикса. Опытному специалисту навряд ли это будет интересно. Ещё вопрос к тому, сможете ли вы обеспечить высокую и постоянную конверсию по своим заказам и , соответственно, заработок рекрутеру. Так как существует ещё и проблема низкой конверсии в подборе, около 20% в среднем. Без фикса это может превратиться в отсутствие заработка на протяжении первых 2-3 месяцев для новичка, что не сделает вас привлекательным работодателем.

Добрый день, Андрей. Многие коллеги - эксперты уже высказались на заданную тему.
Я согласна с тем, что опытного рекрутера нужно мотивировать на сотрудничество с именно с Вами. Должны быть преимущества - это может быть доступ к работным сайтам, оплата мобильной связи, обучение сотрудников и повышение квалификации, наличие небольшого оклада - каждый работодатель из сферы подбора персонала определяет свои возможности.
Кроме мотивации я хотела бы отметить еще один важный момент - Вы, как руководитель группы рекрутеров или кадрового центра - должны быть компетентны в сфере подбора персонала. Это достаточно глубокий вопрос - иметь личный бренд, уметь разбираться в заявках (адекватные и неадекватные запросы), уметь отстаивать интересы своего агентства и рекрутера, решать спорные или конфликтные ситуации. Это очень важно.
Я давно нахожусь на рынке подбора и знаю директоров некоторых кадровых агентств (не маленьких), которые "хватают" любые заказы только для объема и ради "авось закроем". Не в состоянии своевременно истребовать оплату за подобранного специалиста, а потом еще и задерживают выплату заработанного гонорара рекрутеру. Причем, это московские агентства. А теперь представьте рекрутера, который придет работать в такое агентство. Понятно же, что толковый рекрутер надолго не задержится в таком агентстве.
Желаю успехов в развитии!

Конечно реально, для этого надо подумать зачем рекрутерам быть с вами, что они (мы)) получат от этого сотрудничества.

Екатерина, Вы отличный партнер и работодатель. Готова вступить в Вашу команду!

Андрей, добрый день!
Моему аналогичному проекту чуть больше года.
У нас нет привязки к рабочему месту и даже городу рекрутера. Но брать лучше опытного специалиста, как минимум, понимающего в данной сфере. Мои сотрудники не сидят со мной в одном городе. но у нас чат, мы постоянно на связи.
С сотрудниками я заключаю договор. Я также отвечаю за привлечение клиентов. есть уже постоянные клиенты, а также хорошо работает сарафанное радио.
Также я обеспечиваю доступ к работным сайтам и оплачиваю мобильную связь.

Андрей, здравствуйте.
Конечно, можно. В сфере услуг уже досточно успешных примеров агентств, работающих на онлайн основе.
Чтобы ваша команда работала четко, полагаю, необходимо:
1. разработать четкую структуру, систему организации, схему работы с клиентом и между собой, составить необходимую юридическую документацию, внедрить прозрачную отчетность
2. подобрать единомышленников - возможно это будут коллеги-рекрутеры-соучредители и между собой распределять заказы - интересные проекты и грамотно разработанная мотивация вам в помощь
3. здесь, на площадке - думаю, нет
4. чтобы не уводили клиентов - работайте с личным брендом, репутация имеет огромное значение
Начните этот путь, пробуйте, удачи.

Это очень интересное предложение само по себе. Но дьявол кроется в деталях. Очень важно на берегу проработать юридическую сторону - договоры + юр.сопровождение при конфликтных ситуациях с заказчиками. Это обеспечение потока заказов (что очень сложно). И одновременно для повышения качества самих рекрутеров нужна постоянная поддержка мастерством. Нужны он-лайн обучение, возможность уточнения в любой момент. Ещё стоит на мой взгляд увидеться с каждым рекрутером фэйс-то-фэйс. Это очень многое дает. В идеале нужна встреча живьем, а паллиатив - скайп. Если Вы планируете создавать поток заказов в регионах, то не избежать (при хорошей организации) командировки на места. Договоры с местными СМИ и какое-то понимание специфики рынка труда в том или ином регионе. Но это в идеале. В жизни всё может быть проще и скромнее.
Дерзайте.
С уважением, Айрат Мустафин

Андрей, добрый день!
Чтобы рекрутер работал как надо - ему должно быть интересно (проекты, условия оплаты, среда взаимодействия, развитие)
Чтобы рекрутер не уводил клиентов - важно, чтобы клиенты хотели работать именно с вами(как руководителем рекрутинговой компании, у вас должно быть УТП(отличие от других) и экспертиза
Следует учесть, что есть успешные рекрутеры, неуспешные и начинающие. Если вы предлагаете средние по привлекательности условия - вы получаете к себе в команду последних и предпоследних.
Оценивать эффективность удаленных рекрутеров вы можете по результату(срокам закрытия вакансий, удовлетворенности заказчиков), а также наблюдая за процессом через онлайн отчетность ведения вакансии, например в гуглдоках или CRM

Андрей, из своего опыта могу смело посоветовать:
1. привлекать уже опытных в подборе кадров рекрутеров, которые ощутили вкус и азарт в работе (не думаю, что на этом ресурсе, т.к. здесь они и сами смогут найти заказ).
2. гарантировать оплату труда и компенсацию (брать заказы с предоплатой)
3. предоставить доступ к сайтам
4. гарантировать поток уже отфильтрованных адекватных заказов.
Мне в свою очередь, приходилось лучшие заказы отдавать рекрутерам и производить оплату в день выхода, что бы завоевать авторитет и уважение.
Все зависит от Вас, удачи!!

По Хантеру надо быть осторожным, соблюдать их правила. Это не так сложно. Иногда могут отключить контент или снять вакансию с размещения за не "корректное оформление вакансии",например. Но есть секреты,конечно. Я думаю,все опытные рекрутеры владеют этими секретами. Кстати вопрос коллегам: может кто-то подключить к данным ресурсам? Какова цена?

Будьте внимательны, сейчас hh.ru очень серьезно отслеживает доступ к базам. Если у вас сотрудник не числится в штате, то доступ ему могут закрыть. А так конечно возможно. Удачи вам!

Андрей, здравствуйте!
Ваша идея показалась очень любопытной.
Прикинула ее на себя, и сразу возникли вопросы:
Что получает свободный рекрутер, меняя свою свободу на работу на вас?
Бесплатный доступ к работным сайтам?
Информационную, юридическую или иную поддержку?
Обучение?
Высокий доход?
Постоянную загрузку с гарантией оплаты?
Отсутствие головной боли по поиску клиентов, подготовке договоров, по поводу своевременности оплаты, мотивации клиентов.
Если ваше предложение настолько «вкуснее» по сравнению с вольными хлебами, то зачем рекрутеру забирать одного клиента, чтоб лишиться многих?

Конечно возможно,если будет предоплата или предоставление ресурсов : Хантер,Суперджоб и т.д.