Формирование положительного имиджа работодателя. HR-брендинг

Основной нашей задачей является формирование положительного имиджа работодателя.  HR-брендинг – это один из ключевых, эффективных инструментов повышения прибыльности, и возможности  заполучить в компанию талантливый, результативный персонал.  Карьерный рост, перспективы развития, привлекательный соц.пакет, гарантии – это именно то, что удовлетворяет главному желанию соискателя – совершенствоваться в профессиональном плане, и оттачивать свои умения и компетенции.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

По сути, HR-бренд существует уже внутри любой организации, но вопрос в том, какой он…хороший, плохой или просто ужасный. HR-брендинг – это  положительный имидж работодателя и именно он повышает привлекательность работодателя в глазах соискателей. 

Первым и наиболее значимым шагом в создании HR-бреда, является создание «Ценностного предложения» для сотрудника или проще сказать, причины, почему сотрудник выбирает среди сотен именно эту компанию, и причины, почему он готов работать эффективно. 

Ценностное предложение формируется комплексом  HR-задач: 

• формирование организационной структуры

• разработка стратегии управления персоналом, в соответствии бизнес-целями компании;

• эффективной системой отбора кандидатов

• внедрение методологии оценки  уровня профессиональных компетенций сотрудников и определенного набора значимых личностных качеств

• Определение Уровня внутренней лояльности сотрудников  к компании. 

Второй по значимости шаг – это формирование внешнего маркетинга, бренда работодателя, поскольку продуктивности и экономическая эффективность компании напрямую зависит от  качества и правильного  количества нанятых сотрудников. Внешний маркетинг-бренд формируется комплексов следующих HR-задач: 

• внедрение единой системы оплаты труда, компенсаций и льгот;

• формирование и внедрение системы мотивации (KPI, грейды). Разработка систем мотивации персонала проводится по различным методикам, в зависимости от категорий сотрудников и целей компании;

• разработка системы оценки, адаптации и оценки персонала;

• формирование и внедрение привлекательного социального пакета, как формы  мотивации;

• внутрикорпоративные исследования HR (по договоренности); 

Третьим шагом в формировании HR-бренда компании является формирование внутреннего маркетинга. Этот этап предполагает четкое осознание и принятие того факта, что сотрудник является внутренним клиентом, а результат его работы – внутренним продуктом компании. 

Этот комплекс задач реализуется  следующим образом: 

• внедрение единой  корпоративной политики, на  электронном или печатном носителе, как пример, это может быть некий корпоративный Кодекс компании, в котором  отражена полезная информация, новости,  и все профессиональные аспекты деятельности.

• конкурсы, это здоровая конкуренция в коллективе и желание показать свои достижения и профессионализм

• тренинги, корпоративы и бизнес-игры, для эффективного развития профессиональных компетенций и умения работать в команде.

• система наставничества. Внутреннее обучение и качество передачи практического опыта. 

Исходя из поэтапного формирования имиджа, складывается цепь из семи взаимосвязанных критериев привлекательности работодателя: 

1. «Надежность» работодателя – это гарантия стабильной занятости правильного отобранного сотрудника.

2. «Перспективность» – возможность самореализации и карьерного роста сотрудника, условия для развития возможностей сотрудника, рассматривая процесс обучения с точки зрения долгосрочных инвестиций.

3. «Наставничество и профессионализм». Эффективные руководители, которые заточены на желание передавать свой практический опыт вновь прибывшим сотрудникам.

4. «Сплочённость». Это объединение коллектива едиными целями и миссией. Что формирует прочные, неформальные эмоциональные связи между сотрудниками.

5. «Статусность»  компании. В глазах внутреннего клиента, его гордость зо то, что он работает именно в этой компании.

6. «Социальность» – это заинтересованность компании е только в в финансовой выгоде, но и в предоставлении социальных льгот и гарантий внутреннему клиенту.

7. «Честность». Гарантированное выполнение своих финансовых обязательств  не только перед внешним клиентом, но и  перед  внутренним, яркий тому пример, своевременно выплаченная заработная плата. 

Тщательно и обдуманно-проработанный HR-бренд - это стабильная прибыль компании и минимизация кадрового оттока. 

Талантливые и квалифицированные соискатели однозначно сделают выбор в пользу компании с положительным имиджем, что еще раз подтверждает важность инвестиций в формирование HR-бренда, так как эта система не только бесспорно привлекает, но и позволяет удерживать ценных сотрудников, фиксируя удовлетворенность, лояльность  и вовлеченность внутреннего клиента.