Форма ежемесячной оценки вовлеченности и продуктивности сотрудников для малых и средних компаний

Почему возникла необходимость в шаблоне? Проблема низкой вовлеченности сотрудников — одна из самых острых на рынке труда. Согласно исследованию Gallup, только 21% сотрудников по всему миру чувствуют себя “вовлечёнными” в свою работу. В России цифры ещё ниже — примерно 13–15%.
Большие компании проводят дорогостоящие исследования вовлеченности, запускают внутренние платформы, подключают внешний HR-консалтинг. Но малому и среднему бизнесу зачастую нечем ответить на вызов — ни ресурсов, ни команды аналитиков, ни культуры обратной связи.

В итоге: руководитель не понимает, “почему всё буксует”, и увольнения происходят внезапно и болезненно. А сотрудники чувствуют, что их не слышат — и «выгорают в тишине».

Чтобы помочь HR-ам из реального бизнеса (особенно там, где всё завязано на одном HR или вообще нет HR-департамента), я подготовила шаблон ежемесячной оценки вовлеченности и продуктивности — простой, но эффективный инструмент.

Задачи, которые решает этот документ:

• Позволяет отслеживать динамику отношения сотрудников к работе: есть ли снижение мотивации, выгорание, проблемы в коммуникации с руководством.
• Помогает выявлять точки роста и зоны риска в отделах — задолго до того, как уходит ключевой специалист.
• Даёт структурированную обратную связь, которую можно использовать для планирования адаптационных мероприятий, обучения и изменений в управлении.
• Способствует развитию культуры доверия, если применять его корректно и с сопровождением.
• Помогает руководителю принимать управленческие решения, не опираясь на интуицию, а на цифры и конкретные комментарии команды.

Как устроен шаблон?

Он состоит из 3 блоков:

1. Субъективная самооценка сотрудника:

• Насколько вы удовлетворены своей текущей рабочей ситуацией (по шкале от 1 до 10)?

• Что помогает вам чувствовать вовлеченность?

• Что мешает работать в полную силу?

• Насколько вы понимаете приоритеты своей работы на этот месяц?

• Чего, по вашему мнению, сейчас не хватает в команде/процессах/руководстве?

2. Оценка руководителем продуктивности (по итогам месяца):

• Выполнение задач по результатам (1–10)

• Уровень инициативности

• Вовлеченность в процессы команды

• Коммуникации (взаимодействие с коллегами)

• Общий комментарий: достижения, зоны роста, рекомендации

3. Синхронизация ожиданий:

• Обратная связь от HR или Team Lead’а

• План развития на следующий месяц

• Поддержка, необходимая сотруднику

Почему именно этот формат сейчас особенно актуален?

Текущие тренды рынка труда показывают: сотрудники больше не работают "на автомате". Им важны признание, ясность задач, возможность проговаривать трудности. При этом большинство не скажет напрямую о проблемах — если не создать канал, по которому они смогут это безопасно сделать.

Этот шаблон работает как ”превентивный антивыгорающий инструмент”. Он не требует отдельной платформы или дорогостоящего внедрения. Он может быть:

• Google-формой

• Заполнением в Notion

• Бумажным отчётом

• Простой Excel-анкетой

Но если внедрить его на регулярной основе, хотя бы раз в месяц, вы получите:

• сниженный уровень текучести

• рост продуктивности

• большую вовлечённость сотрудников

• и доверие внутри команды

Кому особенно полезен?

• HR-специалистам в компаниях до 150 сотрудников

• Руководителям, которые совмещают функцию HR

• Тем, кто строит культуру обратной связи и хочет укрепить лояльность

• Стартапам и компаниям в фазе активного роста, когда риски «сгореть» и «не услышать» особенно велики