Эксперимент с сопроводительным письмом

Однажды я решила попробовать эксперимент. Написала длинное и достаточно эмоциональное сопроводительное письмо в "Петербургскую недвижимость".
Цель, как вы понимаете, была одна: получить заказ на работу с компанией.

Я опубликовала это письмо год назад. Сразу скажу, что так и не получила никакого отклика на свои писательские труды. Признаюсь, тогда я решила поиграть в "ждуна" и не стала проявлять активность в дальнейшем, чтобы не навязывать себя компании.

А сейчас я решила поделиться с вами своим опытом, дорогие специалисты отдела кадров, и спросить совета: почему я не получила обратной связи от работодателя?
Какие основные ошибки вы заметили в письме? Что посоветуете улучшить?
Или, может быть, мне следовало просто распечатать это письмо и лично приехать в офис компании?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Содержание письма:

Здравствуйте, уважаемая компания «Петербургская Недвижимость».

Решила откликнуться на Вашу вакансию, так как моя профессиональная деятельность тесно связана с обучением. 

Если Вы дочитаете до конца это мотивационное письмо, я расскажу историю 15-ти летней давности о Вас.

Вижу, что Вы являетесь ведущим инвестиционно-строительным холдингом, лидером на рынке строящегося жилья в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. А я - бизнес-психоаналитик и карьерный психолог с профильным высшим психологическим образованием. 

Так же, как и Ваша компания, я имею рабочий стаж в 28 лет, а это:

22 года на руководящих должностях;

27 580 часов работы в найме;

36 088 часов обучения.

У меня 5 высших образований в разных отраслях: инженер одежды с правом проектирования предприятий лёгкой промышленности, коммерческий директор, управление предприятиями, организация своего дела, бренд-менеджер. И даже сейчас мой багаж знаний продолжает пополняться: я повышаю квалификацию по психоанализу бизнеса. 

Моя сильная сторона – это тандем управленческих и психологических навыков. 

В работе я использую инструменты коуча, психоаналитика, НЛП, фасилитатора, наставника и тренера.

Для меня важно получать удовлетворение от проделанной работы и достигнутого результата. В моей копилке несколько собственных прибыльных бизнесов, карьерный путь от модельера-конструктора до директора фабрики, которую я обеспечила заказами на год вперед, а также постоянными клиентами, с которыми она продолжила работу. Мною был сделан ребрендинг выставочных стендов, привлечены контрагенты, сформирована новая культура работы компании и методы взаимодействия в коллективе. 

Совместно с командой были созданы трендовые и мировые коллекции, которые успешно продавались. Конечно, были и точечные ошибки, которые я проанализировала и сделала выводы, чтобы их не повторять.

Как итог, доход фабрики увеличился на 30%.

У меня есть хобби – собирать сильные инструменты, для того чтобы влиять не только на нематериальные активы, но и помогать компаниям раскрываться. 

Я вижу, что «Петербургская Недвижимость» приносит пользу другим компаниям и улучшает жилищные условия обычных граждан.

С Вашей организацией  я познакомилась будучи еще подростком. Моя мама работала в агентстве «ЛЭК Эстейт», в момент становления рынка недвижимости Санкт-Петербурга, с середины 90-х - начала 2000-тысячных и, практически, до пенсии. 

7 лет она успешно проводила экологичные сделки для людей. В тот период у нас дома каждую неделю появлялся новый журнал «Петербургская Недвижимость».Тогда же я бывала на корпоративах, которые устраивала Ваша компания. И именно там впервые попробовала медвежатину. Поэтому у меня осталось море впечатлений и приятных воспоминаний о времени, когда мы работали в сопровождении «Петербургской Недвижимости». 

Ваша деятельность и рвение к развитию вызывает восторг и восхищение. Ведь Вы смогли вырасти из журнала в застройщика.

Я бы хотела стать частью сильной команды профессионалов лидера застройщиков России «Петербургской Недвижимости». Готова усилить качество передаваемых знаний и умений через обучение. Готова внести свой вклад в развитие тысяч людей. 

В это непростое время я хочу Вас вдохновить, помочь повлиять на внутреннюю атмосферу коллектива.

Сегодня рынок недвижимости трясет, ситуация меняется очень быстро, нет стабильности. Никто не может предсказать последствия международных отношений. 

Наверняка Вам известна метафора: «Те, кто думают во время апокалипсиса, что он быстро закончится – они умирают первыми (это можно отнести и к компании). Те кто думает что это надолго – умирают вторыми, а те кто занимается своим делом, делает его качественно – они выживают».

Моя задача заключается в том, чтобы компания почувствовала себя стабильной и устойчивой конструкцией, которую невозможно пошатнуть, независимо от того, какие вокруг происходят события. 

И для этого у меня есть все инструменты. 

Сегодня важно проработать всевозможные сценарии развития компании. И применить их тогда, когда это будет необходимо.

Как психоаналитик, я понимаю что падение духа сотрудников влияет на внутреннее состояние каждого члена команды. И знаю, как укрепить внутренний стержень каждого участника, чтобы вывести бизнес в состояние подъема. Важно перенастроить мотивы, чтобы продолжать работу, и нести миссию улучшения жилищных условий миллионам людей.

Вижу Ваш потенциал и понимаю, что вместе с Вами буду развиваться быстрее, нежели пойду одна. Один в поле не воин - один в поле путник.

Моя квалификация позволяет мне:

• проводить тренинги и групповые обучения;
• составлять планирование обучения;
• вести администрирование процесса обучения;
• осуществлять оценку эффективности обучения;
Уважаемая компания «Петербургская Недвижимость», я именно тот тренер, который максимально точно будет соответствовать поставленным Вами целям.

Я готова приехать на встречу для того, чтобы продиагностировать состояние компании на данный момент. Для этого мне нужно увидеть основные проблемы изнутри. Понять, что больше всего мешает на пути к дальнейшему развитию. После чего я смогу сделать полноценное предложение для того, чтобы Ваша компания развивалась согласно своей миссии.