Бизнес-тренер: штат vs аутсорсинг

Вариант

1

• Отсутствие издержек на содержании специалиста по обучению.

• Отсутствие качества обучения и, как следствие, отсутствие ожидаемых результатов;
• Дополнительная нагрузка на специалистов и, как следствие, снижение их общей эффективности;
• Недовольство сотрудников дополнительной нагрузкой и, как следствие, риск саботажа.

2

• Систематизация обучения и профессиональный подход.

• Издержки на содержании дополнительной штатной единицы;
• Риск принять в штат непрофессионала.

3

• Отсутствие издержек на содержании штатного сотрудника;
• Беспристрастность.

Поскольку внешний бизнес-тренер не является сотрудников организации Заказчика, он не имеет отношений с участниками проекта, соответственно, на всех этапах работы остается объективным и беспристрастным.

• Вы имеете дело с профессионалом;
• Качество обучения и, как следствие, гарантированный результат;
• Внешний сотрудник привлекается по необходимости, под конкретный проект, цели, сроки и стоимость которого оговариваются на начальном этапе.

Как следствие, Вы на входе можете экономически оценить целесообразность проекта.

• Риск отсутствия конфиденциальности.

Данный риск профилактируется на этапе заключения договора, в котором прописывается ответственность сторон.

• Риск бесконтрольности действий внешнего специалиста.

Данный риск так же профилактируется на этапе заключения договора, в котором прописываются цели, сроки, методы и стоимость каждого из этапов проекта.