A, b и c-players или a, b и c-игроки: как различать кандидатов на рынке труда при подборе на топ-поз

Успех любой компании во многом зависит от команды сотрудников, которые в ней работают. Чтобы понять, как оптимально формировать рабочий коллектив, важно различать различные категории сотрудников. В классическом подходе кадрового менеджмента выделяют три группы: A-players, B-players и C-players.

Рассмотрим подробнее характеристики каждой из этих категорий.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

A, B и C-игроки: Как различать кандидатов на рынке труда при подборе на топ-позиции

В процессе подбора персонала  важно правильно оценивать кандидатов, чтобы сформировать эффективную команду.  В классическом подходе кадрового менеджмента выделяют три группы: A-players, B-players и C-players. Рассмотрим подробнее характеристики каждой из этих категорий.

Кто такие A-players?
Ключевые характеристики:

Высокая производительность: Эти сотрудники имеют высокий уровень производительности и способны выполнять работу быстрее и качественнее других.
Самомотивация: A-players не нуждаются в постоянной мотивации со стороны руководства. Они легко ставят перед собой цели и стремятся к их достижению.
Инициативность: Они активно ищут возможности для улучшения процессов и внедрения новых идей.
Навыки решения проблем: Обладают аналитическим мышлением и креативностью, могут быстро находить решения для сложных задач.
Командный игрок: Отлично работают в командах, способствуют успеху всей группы.
Постоянное развитие: Стремятся к постоянному обучению и совершенствованию своих навыков.
Пример: Анна — специалист по маркетингу, которая за последний год удвоила количество лидов благодаря инновационным подходам и активному участию в профессиональных тренингах. 

B-players
Ключевые характеристики:

Стабильная производительность: Эти сотрудники выполняют свои обязанности на достаточно высоком уровне, но не всегда проявляют выдающиеся результаты.
Мотивация внешняя: Им требуется периодическая мотивация и поощрение для поддержки производительности.
Следование инструкциям: Они хорошо работают по заданным инструкциям и процессам, но редко проявляют инициативу.
Навыки решения проблем: Умеют решать стандартные задачи, но могут испытывать трудности с нестандартными ситуациями.
Командная работа: Хорошо работают в команде, но не всегда будут ведущими игроками.
Обучение: Стремятся развивать свои профессиональные навыки, но редко выходят за рамки текущих обязанностей.
Пример: Дмитрий — бухгалтер, который ответственно выполняет свою работу, но редко предлагает новые способы оптимизации процессов.

C-players
Ключевые характеристики:

Низкая производительность: Эти сотрудники часто не достигают ожидаемых результатов и требуют постоянного контроля.
Отсутствие мотивированности: Склонны к низкой мотивации и часто работают только ради зарплаты.
Пассивность: Не проявляют инициативу и избегают дополнительных обязанностей.
Трудности с решением проблем: Склонны к рутинному подходу и не могут эффективно справляться с новыми или сложными задачами.
Проблемы в команде: Могут создавать напряженность в коллективе и не всегда способны эффективно работать в команде.
Отсутствие стремления к обучению: Не заинтересованы в профессиональном развитии и редко инициируют обучение или самообразование.
Пример: Игорь — оператор call-центра, который часто не выполняет план по звонкам и избегает сложных клиентов.

Заключение

Понимание различий между A, B и C-игроками имеет критическое значение для успешного подбора. Лишь 10% кандидатов способны достичь 90% результатов , и именно поэтому важен тщательный отбор. Ориентируясь на эти категории, работодатели могут создавать высокоэффективные команды и достигать значительных успехов. Правильный выбор кандидатов — это инвестиция в будущее вашей компании.