Выявление компетенций сотрудников в Москве

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Оценка компетенций сотрудников отдела продаж — это комплексная услуга, направленная на определение профессионального уровня, навыков и потенциала сотрудников для повышения эффективности работы команды и достижения коммерческих целей компании. Мы предоставляем полный цикл оценки, который включает: Анализ текущих компетенций: Проведение интервью, тестирования и деловых игр для выявления знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудников.

Добрый день, Заказчик! немного теории Оценка компетенций - это процесс определения владения той или иной компетенцией. А компетенция - это совокупность знаний, навыков и умений, которые позволяют эффективно выполнять задачи в профессиональной или личной сфере.  Это умение применять знания и опыт в реальных ситуациях, адаптируясь к реалиям. Компетенции бывают: профессиональные (например, программирование) лидерские (на

В компаниях часто полагаются на цифры: показатели эффективности, отчёты CRM, результаты тестов и KPI. Но за этими цифрами всегда стоят люди, их мотивация, умение договариваться, стиль взаимодействия и личные особенности. Чтобы увидеть картину целиком, важно не только измерять результативность, но и разговаривать с самими сотрудниками и их руководителями. Интервью — это инструмент, который позволяет выявить то, что не видно в метриках: скрытые сильные и слабые стороны команды.

-       Определим ключевые навыки должностей-       Сформируем модели компетенций для оптимизации процессов найма, развития и ротации-       Найдем таланты и зоны роста сотрудников-       Построим динамику развитости компетенций после обучения или рот

Добрый день!Предлагаю услуги по комплексному тестированию персонала и кандидатов на выполнение способностей с использованием специализированной онлайн-платформы для дистанционного проведения оценки. Решение позволяет объективно и стандартизированно оценить уровень способностей, необходимых для эффективного выполнения профессиональных задач, независимо от формата работы и географического расположения участников. В рамках услуги предоставляется удобная и безопасная онлайн-площадка

Уважаемые руководители, владельцы бизнеса, моя команда имеет отличную профессиональную подготовку и колоссальный опыт проведения оценочных процедур. Мы проводим полный цикл оценки: Подготовка на основе либо существующих требований к компетенциям персонала, либо помогаем их разработать. Разрабатываем на вашем практическом материале оценочные инструменты, помогаем провести психологическую подготовку сотрудников к оценочным процедурам,

Помогаю выстроить системный подход к оценке кандидатов на собеседовании, снизить влияние субъективных факторов, заменить «нравится / не нравится» на понятные критерии и научить руководителей принимать решения о найме на основе фактов, а не личных впечатлений. В результате компания получает: более предсказуемые решения по найму снижение ошибок  прозрачность аргументации при выборе кандидата При не

Цель деловой оценки персонала - принятие обоснованных кадровых решений. А именно: учить, развивать soft skills, повысить, перевести в кадровый резерв, оставить все, как есть, изменить задачи и функции, перевести в другое подразделение или расстаться. Область применения: проведение оценки персонала всей компании или отдельных подразделений. Применимо по отношению к специалистам и руководителям среднего звена (кроме то

PDA - Personal Development Analysis - инструмент, оценивающий поведенческие профили людей, их качества личности (6 шкал и 9 показателей, У.Марстон) и компетенции, и выявляющий сильные стороны и области для развития, мотиваторы и эмоциональный интеллект. Позволяет создать/адаптировать профиль должности, исследовать степень соответствия между личностью кандидата и профилем должности,  а далее соотнести потенциал кандидата с МОДЕЛЬЮ КОМПЕТЕНЦИЙ (24-компетентностной универса