Выявление компетенций сотрудников в Москве

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Оценка компетенций сотрудников отдела продаж — это комплексная услуга, направленная на определение профессионального уровня, навыков и потенциала сотрудников для повышения эффективности работы команды и достижения коммерческих целей компании. Мы предоставляем полный цикл оценки, который включает: Анализ текущих компетенций: Проведение интервью, тестирования и деловых игр для выявления знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудников.

Добрый день, Заказчик! немного теории Оценка компетенций - это процесс определения владения той или иной компетенцией. А компетенция - это совокупность знаний, навыков и умений, которые позволяют эффективно выполнять задачи в профессиональной или личной сфере.  Это умение применять знания и опыт в реальных ситуациях, адаптируясь к реалиям. Компетенции бывают: профессиональные (например, программирование) лидерские (на

В компаниях часто полагаются на цифры: показатели эффективности, отчёты CRM, результаты тестов и KPI. Но за этими цифрами всегда стоят люди, их мотивация, умение договариваться, стиль взаимодействия и личные особенности. Чтобы увидеть картину целиком, важно не только измерять результативность, но и разговаривать с самими сотрудниками и их руководителями. Интервью — это инструмент, который позволяет выявить то, что не видно в метриках: скрытые сильные и слабые стороны команды.

Уважаемые руководители, владельцы бизнеса, моя команда имеет отличную профессиональную подготовку и колоссальный опыт проведения оценочных процедур. Мы проводим полный цикл оценки: Подготовка на основе либо существующих требований к компетенциям персонала, либо помогаем их разработать. Разрабатываем на вашем практическом материале оценочные инструменты, помогаем провести психологическую подготовку сотрудников к оценочным процедурам,

Цель деловой оценки персонала - принятие обоснованных кадровых решений. А именно: учить, развивать soft skills, повысить, перевести в кадровый резерв, оставить все, как есть, изменить задачи и функции, перевести в другое подразделение или расстаться. Область применения: проведение оценки персонала всей компании или отдельных подразделений. Применимо по отношению к специалистам и руководителям среднего звена (кроме то

PDA - Personal Development Analysis - инструмент, оценивающий поведенческие профили людей, их качества личности (6 шкал и 9 показателей, У.Марстон) и компетенции, и выявляющий сильные стороны и области для развития, мотиваторы и эмоциональный интеллект. Позволяет создать/адаптировать профиль должности, исследовать степень соответствия между личностью кандидата и профилем должности,  а далее соотнести потенциал кандидата с МОДЕЛЬЮ КОМПЕТЕНЦИЙ (24-компетентностной универса

Мы проводим оценку кандидатов в кадровый резерв методом глубинного интервью. Интервью проводится по имеющейся у Вас модели компетенций либо по разработанной нами специально для Вашего проекта. Помимо компетенций мы оцениваем мотиваторы сотрудников. Интервью проводится 1-2 экспертами в течение 1-2 часов (в зависимости от количества компетенций).  По итогу оценки предоставляется устная обратная связь каждому участнику персонально, руководителю у

Эта услуга является важным инструментом для повышения качества управления в организации и достижения стратегических целей.Оценка компетенций руководителя — это важный процесс, который помогает определить, насколько эффективно руководитель справляется со своими обязанностями и соответствует требованиям компании.  Зачем это бизнесу:  1

При проведении собеседования с кандидатами на дорогие или стратегически значимые позиции Заказчику не всегда удобно предложить ккандидатам принять участие в ассессменте. В этом случае весьма полезной оказывается моя услуга - оценка в процессе интервью. Представившись консультантом я провожу экспресс-оценку кандидата, выявляют его риски и шансы и даю диагностику кандидата, основанную на опыте ассессмента с апреля 1991 года. При необходимости диагностика может быть в письменной форм