Создание миссии и ценностей компании в Москве

Командная работа по формулированию Миссии и ценностей компании для повышения устойчивости бизнеса.Люди делают бизнес. Для них всегда важен смысл того, что они делают! Любая компания обладает смыслом, определяющим ее деятельность. При этом они делятся на две категории.Категория 1. Знают свою Миссию и строят свой бизнес в соответствии с ней. Категория 2. Догадываются о своей Миссии, однако не имеют в сформулированном виде, поэтому управление компанией построено

Миссия и ценности, которые работают: превратите корпоративные лозунги в инструмент роста бизнеса Полный цикл разработки и внедрения: от формулировок до интеграции в каждый процесс компании. Решение для HR-директоров, которые хотят снизить те

Миссия компании - это ее основное назначение и цель существования, а ценности - принципы и убеждения, которые она придерживается при принятии решений и в своей деятельности. Создание миссии и ценностей компании является важной частью стратегического управления, имеет следующие цели и решает ряд вопросов: Определение направления и целей: помогает ответить на вопрос: "Зачем мы существуем?" Формирование уникальности:

Цель: через игру познакомить сотрудников с ценностями компании, укрепить их приверженность корпоративным принципам, сплотить команду. Что входит в услугу Аудит и анализ: изучение миссии, видения и ценностей компании; анализ текущей корпоративной культуры (опросы, интервью с сотрудниками разных уровней); определение ключевых сообщений, которые нужно донести до участников. Разработка сценария:

«Когда корпоративные ценности начинают жить в команде, а не лежать в презентации» Большинство компаний сталкиваются с одной и той же проблемой: ценности есть, но никто их не помнит, не использует и не применяет в работе. Они висят на стенах, лежат в брендбуке — и на этом всё. Ценностные карточки и ежедневные микро-игры — это формат, который оживляет ценности в повседневной работе сотрудников. Лёгкие задания, мини-вызовы, игровые механики и коротк

Для кого: малый, средний и крупный бизнес Целевая аудитория: собственники и акционеры, которым важно задать стратегический вектор компании; топ-менеджеры, нуждающиеся в едином ориентире для управленческих решений; HR-директора, отвечающие за развитие корпоративной культуры; руководители среднего звена, которые должны транслировать ценности в команды; сотрудники, которым важно

Знаю, как сложно выбрать адекватного подрядчика для разработки такой непростой вещи, как миссия и ценности компании. Сам сталкивался с этим, когда работал внутри корпоративного бизнеса. И что самое печальное - даже именитые консультанты и агентства выдавали на выходе продукт, который мне приходилось самостоятельно много раз переделывать и дорабатывать. В итоге за 20 лет работы в бизнесе я накопил

Создание с нуля миссии и ценностей внутри Вашей компании. Что предполагается в программе? Вовлечение сотрудников Совместное создание: вовлечение сотрудников в процесс создания миссии и ценностей помогает повысить их приверженность и понимание. Обсуждение и обратная связь: организация обсуждений, опросов или рабочих групп для сбора идей и обратной связи от сотрудников. Интеграция в куль

Вы думаете, что корпоративная культура — это тимбилдинги, брендированные толстовки и уютные пуфики в офисе?Это только вершина айсберга.Настоящая корпоративная культура — это фундамент, определяющий поведение, ценности и взаимодействие внутри компании.Как сделать культуру мощным инструментом управления?Как трансформировать культуру так, чтобы она работала на стратегические цели бизнеса?На онлайн-практикуме «Развитие

Мы проведем оценку текущего ценностного предложения (EVP) вашей компании. Выявим, какие факторы привлекают и удерживают работников, а где существуют разрывы между ожиданиями и реальным опытом. Это позволит вам сформировать объективную основу для развития бренда работодателя, повышения вовлеченности и снижения текучести. При оценке EVP мы учтем: структуру текущего предложения: материальные и нематериальные составляющие: оплата труда, льго