Разработка тренинга на сплочение в Челябинске

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе рисков, наибольшая часть которых связана с поведением людей. И именно потому, что проекты продолжают осуществлять люди – «самый нестабильный элемент во всей Вселенной» – не снижается актуальность регулярного совершенство

Сначала смотрю, как менеджеры ведут разговоры с клиентами по телефону: что происходит в первом контакте и на каком этапе клиент уходит. Типовая ситуация - деньги в привлечение вложены, клиентов стало меньше, но в разговорах видно, что интерес есть и бюджет есть. Менеджеры не дожимают: где-то не задали вопрос, где-то не пригласили, где-то отпустили разговор - в итоге клиент уходит к конкурентам. После этого провожу обучение на реальных диалогах и ситуациях. Задача - удерживать

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

Командообразование – это не игры с тренером. Это большая и сложная работа руководителя со своими сотрудниками. Как держать себя в руках, каких принципов придерживаться, как конролировать ситуацию разберемся на тренинге. Важно помнить, что команда - это кривое зеркало руководителя. И опытный глаз партнера это обязательно поймет. Команда совершает те же ошибки, что и руководитель и осступается также. Поэтому профессиональный начальник набирает в команду не по принципу "нравится-не

В 2020 году началось время турбулентности. В нестабильное  в стресе находится не только руководитель, но и вся команда. Как достигать результатов в такой непростой период? Откуда брать энергию, чтобы поддержать команду? Как понять, что нужно команде?  Все это на тренинге по жизнестойкости во время неопределенности.

Ваша команда сталкивается с проблемами, которые препятствуют росту и успеху? Вы замечаете, что: 1. Сотрудники говорят: «Нам сказали — мы сделали», но нет реального вовлечения. 2. Внутри команды царят скрытые или явные конфликты, мешающие работе. 3. Каждый выполняет только свои задачи, игнорируя общие цели. 4. Сотрудники приходят к вам с жалобами, утвер

Любая ситуация на рынке, которая приводит к вынужденному снижению объемов производства, банкротству, увеличению дебиторской задолженности, срочной продаже активов и перепрофилированию производства попадает под определение «кризиса». Кризис – это не обязательно плохая новость, это просто констатация факта, поворотный момент.   Ключ к преодолению кризиса – это Вы и Ваш персонал.