PROВИЖН: гибрид динамичного тренинга и стратегической сессии для синхронизации управленческой команд

от 550 000 до 1 100 000  ₽

Тренинг про самое главное: внутреннюю атмосферу и состояние управленческой команды. В достижениях целей все зависит от того, а вообще какие мы, как мы строим работу, какими ценностями руководствуемся, играем ли в одну и ту же игру или предпочитаем разные.

Пока этот вопрос не решен, можно долго и тщетно "крутить фонарики". Мы экологично, но драйвово решаем эту задачу, заливая фундамент на годы вперед. Тренинг из разряда незабываемых мероприятий, которые делят рабочую рутину на "до бани и после бани"))

Если у вас внутренняя конкуренция ИЛИ мертвая идиллия ИЛИ потеря смыслов и картины будущего ИЛИ новое руководство и старые раны ИЛИ вам нужен прорыв - давайте встряхнем команду! Доверьте эту деликатную работу профи с 33 летним стажем.

Программа:

Тренинг PROВИЖН

• Создание внутри высшей управленческой команды уникального пространства, атмосферы честности и личной ответственности за групповой результат;

• Формирование единого командного контекста верхне-уровневых – командного обязательства, ценностных принципов взаимодействия;

• Глубинная проработка категории Ответственности и выход на принципиально новое понимания ее сути.

• Подготовка поддерживающей выполнение договоренностей инфраструктуры – предохранителей системы.

Процесс не обычный, требующий управленческой воли и готовности первых лиц (тем более, что процесс не может проходить без них), и подразумевает создание специфичной обстановки честности и требовательности друг к другу, в которой группа по определенной процедуре проходит несколько этапов:

- принципиальный взгляд на себя сегодняшних – что эффективно и что не работает в нас и нашей системе управления, что не приводит к требуемым результатам или явно мешает этому;
- проработка личной ответственности за общий результат – необычный (сносящий прежние заскорузлые установки) процесс обсуждения понятия персональной Ответственности, который может как никогда перефокусировать участников на достижение договоренностей и принятых целей;
- выработка верхне-уровневых договоренностей в группе – нового обязательства. Это может быть Командное видение, Обязательство, Миссия группы и принципы взаимодействия на более эффективном уровне – что угодно. Этот процесс хоть и управляемый в определенном формате, но никогда не бывает похож на подобный в других компаниях – он полностью завязан на группу участников, их настрой, коммитменты, их уровень влияния, их ожидания и т.д. В этом смысле, это уникальный опыт, который невозможно повторить дважды;
– формирование системы поддержания сформированного контекста после тренинга – практически выработка «предохранителей», которые будут возвращать группу к следованию контексту – верхне-уровневому групповым договоренностям.

Закладывается основа корпоративной идентичности, некий элайнмент (alignment) в трех направлениях:

– единая игра: единые правила в ней и нормы взаимодействия
– коммитмент: видение общего будущего или общая сверхзадача
– согласованность взаимных ожиданий, зон ответственности и полномочий, процедур на стыках

Лейтмотивом тренинга является тема честной и эффективной обратной связи - череда процессов от общих, обезличенных и замаскированных под игровые к персональным и очным. Цель – снять с фитбэка ореол опасности и враждебности, заложить необходимую для эффективного взаимодействия ощущение обыденности предоставления обратной связи партнеру - базу для эффективной кросс-функциональной коммуникации!

Базовая программа тренинга «PROВИЖН» состоит из нескольких блоков:

Диагностический блок, позволяющий участникам увидеть реальное положение вещей, выявить реальные проблемы в системе управления и кросс-функциональном взаимодействии, gap’s и дефициты компетенций и наличие/отсутствие единства принципов и ценностей.

Блок осознанности, в которой каждый участник экстраполирует выявленные gap’s на себя и пересматривает собственную роль в сложившейся ситуации.

Третий блок тренинга – эта специфическая стратсессия, на которой управленческая команда создает новые верхне-уровневые договоренности и контекст взаимодействия: Видение команды или групповое обязательство.

И четвертый блок посвящен созданию «предохранителей» (инструментов удержания вновь созданных договоренностей) и интеграции созданных коммитментов и договоренностей в повседневную деятельность коллектива.

В процессе используется также методика «Пяти пороков команды» Патрика Ленсиони, оригинальные инструменты оценки вовлеченности участников группы топов, авторская модель развития осознанности (лестница зрелости), и положенная в основу логики формирования командного обязательства.

Тренинг PROВИЖН проводился более 40 раз за последние 7 лет, в таких компаниях, как:

Леруа Мерлен (Лемана ПРО), DIS Group, Финэкспертиза, АТМ Альянс, Согаз Жизнь, Хохланд Россия, Интерьерные решения, STATIO, ANKER, СБЕР Страхование, LOTTE, Видео Интернейшнл, UPECO, Сбор Сервис, Эксмо, Ростелеком, BTK Development, Dentsu, Норникель, GLOBBING, Специальные Стали и Сплавы, SMART, Дымов, Мегафон, Swiss Appraisal, Онланта, FitOut PRO