Разработка системы оплаты в Ростове-на-Дону

Предпосылки для оказания услуги: отсутствие оценки эффективности работы подразделений, мотиваций, KPI; отсутствие механизмов для своевременной и оперативной адаптации СОТ под изменения требований бизнеса; потребность в организации системы планирования ФОТ в разрезе статей затрат, подразделений, бизнесов; «перекосы» в распределении средств на оплату труда; разрывы в соотношениях темпов роста производительности труда и темпов ро

Превращаем абстрактные цели бизнеса в понятные задачи каждого сотрудника без давления и конфликтовСистема мотивации, которая работает на вас — это понятная связь между тем, что делает сотрудник каждый день, и тем, как это влияет на результат бизнеса. Показатели должны быть честны, измеримы и достижимы.А их внедрение должно восприниматься как инструмент роста, а не контроля. В результате нашей работы Вы получаете:

Вы задумались над системой мотивации менеджеров по продажам? Есть ощущение потребности, и одновременно опасения растерять команду? Не бойтесь, и давайте проверим нужны ли изменения в мотивации. Изменения мотивации точно нужны если менеджеры: · Не выполняют планы· Нет веры в то, что планы вообще можно выполнить· Продают то, что продавать легко, а не целевые продукты/услуги· Не понимают, как заработать больше и

Разработка эффективной системы KPI Свяжите цели бизнеса с мотивацией команды и соберите прозрачную систему управления. Разработка системы KPI — это создание измеримых показателей эффективности для каждого сотрудника и отдела. Вы получаете четкий инструмент, который превращает хаос в управлении в понятную математическую модель, где каждый член команды понимает, за какие конкретные результаты он получает деньги. Какие задачи решает услуга

Разработка систем мотивации (KPI), включая нематериальную составляющую. Разработка осуществляется с учётом вашей долгосрочной стратегии и кадровой политики. Я не копирую решения имеющихся кейсов. Разработку предваряет специальная диагностика, изучение долгосрочных и стратегических целей компании, а также её бизнес-процессов. Научим вас специальной методике, которая позволяет работать не только с измеряемыми, но и с оцениваемыми KPI. Что позволяет создать более тонкую,

Создайте у себя такую систему, при которой сотрудники: 1. Действительно замотивированы в прибыли так же, как и собственник 2. Хотят с вами работать. Для кого подойдет: - собственникам и управляющим в компаниях с оборотом выше 3 млн руб. - тем, кто не понимает, почему показатели бизнеса на растут так, как хотелось бы. В рамках данной услуги реализую следующие задачи:- диагностика имеюще

Разработка систем вознаграждений, целостной компенсационной политики компании Об услуге Предпосылки для оказания услуги: отсутствие оценки эффективности работы подразделений, мотиваций, KPI; отсутствие механизмов для своевременной и оперативной адаптации СОТ под изменения требований бизнеса; потребность в организации системы планирования ФОТ в разрезе статей затрат, подразделений, бизнесов; «перекосы» в рас

Бизнес-процесс - это набор определенных действий и процедур, которые взаимосвязаны между собой и повторяются с определенной периодичностью. Эффективность любого бизнеса зависит от грамотно выстроенных систем и процессов, ведь если их нет, то персонал действует в слепую, методом проб и ошибок и соответственно затрачивает много времени с низкой эффективностью. В результате стандартизации процессов увеличивается вовлеченность сотрудников, минимизируются трудозатраты, разграничиваются зон

Разработка и внедрение системы KPI - это процесс создания и внедрения системы ключевых показателей эффективности, которая помогает оценивать и отслеживать достижение целей компании и ее сотрудников. В рамках этого процесса определяются ключевые показатели эффективности для каждой должности и отдела, разрабатываются цели и ожидания, а также устанавливаются механизмы и инструменты для измерения и анализа результатов. ✅ Результат нашей работы:  Разработаны ключе

Определение критериев эффективности работы подразделения/ сотрудников; Оценка действующей системы мотивации на предмет соответствия выявленным критериям; Разработка новой системы мотивации/ определение kpi для каждого/выбранного подразделения в контексте стратегии бизнеса; Создание сопутствующих регламентов, положений и методических материалов, необходимых для качественного внедрения; Разработка форм отчётов для контроля исполнения kpi, формирование ТЗ для внес