Разработка системы оплаты в Краснодаре

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Добрый день, уважаемые заказчики! Прдлагаю услуги по разработке оптимальной именно для вашей компании системы оплаты труда. Система будет учитывать особенности Вашей компании.  Сситема оплаты может включать как фиксированную часть (должностной оклад) так и переменную часть, которая может выплачиваться с различной периодичностью и быть выплачена только по факту достижения результатов.

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны

Создание прозрачной и справедливой системы вознаграждения, где каждый сотрудник понимает связь между своим результатом и доходом.• Разработка четких критериев оценки эффективности, которые напрямую привязываются к финансовой составляющей и бонусам.• Переход от оплаты «за процесс» и «присутствие» к оплате за реальный вклад в достижение целей компании.• Построение сбалансированной системы, которая мотивирует команду на максимальную отдачу

Для разработки эффективных моделей заработных плат мы: Определим все места в бизнес-процессах компании, где сотрудники: ленятся; "сидят на базе Клиентов"; допускают "досадные" ошибки и т.д.; подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой"; затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами; не хотят думать и проявлять инициативу; "шаманят", усложняют работу.

Стандартные схемы мотивации "оклад+%", "только %%", подходят далеко не каждому бизнесу, каждый бизнес и его отделы продаж имеет свои особенности, именно поэтому к выбору мотивации надо подходить со всей серьёзностью. Деньги в большей степени побуждают менеджеров выполнять план, поэтому чем эффективнее у Вас в компании будет составлена финансовая мотивация, тем лучше. В разработку входит: Аудит текущей мотивации; Аудит финансовых показателей мене

Здравствуйте! Я больше 15 лет проработала в IT-компаниях в должности руководителя отдела персонала. Численность предприятий от 30 до 250 шт.ед. Имею опыт создания отдела персонала с нуля, разрабатывала систему мотивации сотрудников, автоматизировала этот процесс в программе 1С:Предприятие 8. KPI были привязаны к целям предприятия и целям подразделения.

Более 15 лет занимаюсь разработкой в внедрение систем оплат труда в компаниях от 200 человек до 6000. Помимо разработки продукта на бумаге, осуществляю контроль внедрения в программные продукты а так же оказываем сопровождению собственникам и руководителям по внедрению изменений внутри компании так как зачастую это болезненный процесс а сотрудники сопротивляются любым изменениям. 

Предлагается услуга по разработке систем мотивации и стимулирования труда работников, приминительно к конкретным условиям хозяйственной деятельности компании и проведением бенчмаркинга. Реализация целей и задач: 1. Техническое задание на проект; 2. Разработка системы компенсаций и льгот; 3. Разработка систем KPIs для различных категорий персонала и подразделений компаний; 4. Разработка положения по премированию; 5. Разработка структуры оплаты труда; 4

Предлагаю услуги по разработке системы мотивации MBO и KPI. Мною была проанализирована и разработана система мотивации по целям (MBO). В компании ООО «Зелмер Раша» разработала мотивацию для Sales команды, для логистов и для офисного пероснала. Работаю как консультант: предлагаю различные системы мотивации, которые решают проблемы бизнеса и работают на стратегию компании. Ес

1. Аудит компании по направлению ключевых показателей эффективности 2. Формирование перечня KPI  3. Разработка системы сбора данных 4. Определение целевых значений и допустимых диапазонов 5. Каскадирование KPI от уровня директора до линейных руководителей 6. Разработка Score cards для каждого руководителя 7. Разработка контрмер для достижения целевых значений по каждому показателю эффективности

Разработаю систему KPI для сотрудников любого уровня, которая будет мотивировать сотрудников и способствовать достижению стратегических целей компании, а так же позволит осуществлять контроль сотрудников друг за другом, снимая часть контроля с руководителя. При разработке системы KPI берется во снимание специфика деятельности компании, наличие сезонности и других факторов