Разработка системы оплаты в Казани

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо.  Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!Система будет гармоничной, понят

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Составим мотивацию для топов, руководителей, специалистов, исходя из проведенных этапов работ: анализ вашего бизнеса по направлениям (продуктам, топ-менеджерам) стратегия развития компании, точки роста, новые рынки (каналы) разработка системы KPI для специалистов система бонусов для топ-менеджеров от выполнения достижений (квартал, 6 мес, год)

Внедрите систему KPIs под кюч: достигайте целей быстрее и эффективнее! Уважаемые коллеги, Если вы стремитесь повысить эффективность вашего бизнеса и обеспечить достижение стратегических целей, разработка систе

Разрабатываю результативные системы мотивации для всех категорий персонала компаний. Как результат проекта, Вы получите:  Рост производительности труда и прибыли за счет распределения ответственности за финансовый результат на всех сотрудников компании; Максимально целевое использование ФОТ - платить не за часы в офисе, а за результат - «привязка» размеры заработной платы к прибыли компании и личным показателям каждого сотрудника; Ро

Разработаю для вашей компании как материальную, так и нематериальную системы мотивации для сотрудников, исходя из ваших целей и ожиданий. Помогаю с ведением "Фото дня" и последующей аналитикой с рекомендациями. Провожу при необходомости сессии,  для выявления истинной мотивации. Более подробно готова обсудить лично.

Предлагаю услуги по разработке систем оплаты труда: Анализ рынка з/п отрасли в регионе и оценка конкурентоспособности СОТ. Распределение приоритетных должностей в соотвествии с бизнес процессами. Определение грейдов. Оцифровка стоимости должностей. Построение системы материального стимулирования, матрицы премий по должностям.  Оформление системы управления персоналом по грейдам. Построение карьерных направлений ра

Что позволит показатель разработки мотивации: Структурировать задачи, выполняемые сотрудником. Приведение работы к результату. Понимание прозрачности начисления премий и иных выплат. Определение трудозатрат. Фокусировка выполнения должностных обязанностей сотрудника на результативность работы. Буду рада сотрудничеству.

Я практик в сфере построения прибыльных отделов продаж.  Моя задача — создавать систему в продажах и передавать собственнику в виде простых инструкций. В работе придерживаюсь правил — строить систему, описывая технологии. При таком подходе считаю, что бизнесу не нужны гении. Просто нанимаем талантливых сотрудников, которых много, обучаем их, даем технологии, а затем контролируем. Это относится и к продавцам и к руководителям. Оказываю следующие виды ус

Система мотивации должна соответствовать текущим задачам компании: активно развиваемся, удерживаем новичков или начинаем рост. Второй не менее важный пункт - на сколько вы хотите контролировать сотрудника. Вам важен конечный результат, или вы хотите видеть также промежуточные шаги? Третье. Есть что-то нематериальное, на что влияет сотрудник? Хорошее настроение клиентов, комфорт коллег?  Ответы на эти 3 вопроса дадут основную информацию для составления работающей с

За что платится бонус все знают. А за что платится фикс? Если ваши сотрудники полагают, что фикс это за сам факт их существования, то вам требуется система управления KPI, которая покажет,  что "фикс" это фиксированная оплата за выполнение определенных KPI, а "бонус" это "предпринимательская надбавка".А что делать с "непродающими" подразделениями? Как управлять прозрачной и, главное, понятной и справедливой, системой KPI подразделениям back office? Например,  IT-поддержке, бух