Разработка системы мотивации труда в Краснодаре

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Многие ошибочно полагают, что офисный труд невозможно нормировать, и оставляют штатное расписание «на откуп» субъективным ощущениям руководителей. Это приводит к раздутым штатам, выгоранию одних сотрудников (которые тянут на себе всё) и безделью других. Я предлагаю услугу по современному нормированию для административного, офисного и управленческого персонала. Это не про «секундомер и закручивание гаек», а про анализ бизнес-процессов, устранение потерь и создани

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Эта услуга для Вас: если Вы хотите повысить эффективность персонала и у Вас уже есть действующая система оплаты труда на предприятии, и Вам нужно получить её экспертную оценку, что называется "протестировать профпригодность", избежав типовых ошибок мотивации. Шаг 1. Вы заполняете анкету. Шаг 2. Получаете "диагноз" и (при необходимости) сопутствующие управленческие рекомендации&n

Здравствуйте! Я больше 15 лет проработала в IT-компаниях в должности руководителя отдела персонала. Численность предприятий от 30 до 250 шт.ед. Имею опыт создания отдела персонала с нуля, разрабатывала систему мотивации сотрудников, автоматизировала этот процесс в программе 1С:Предприятие 8. KPI были привязаны к целям предприятия и целям подразделения.

Более 15 лет занимаюсь разработкой в внедрение систем оплат труда в компаниях от 200 человек до 6000. Помимо разработки продукта на бумаге, осуществляю контроль внедрения в программные продукты а так же оказываем сопровождению собственникам и руководителям по внедрению изменений внутри компании так как зачастую это болезненный процесс а сотрудники сопротивляются любым изменениям. 

Предлагается услуга по разработке систем мотивации и стимулирования труда работников, приминительно к конкретным условиям хозяйственной деятельности компании и проведением бенчмаркинга. Реализация целей и задач: 1. Техническое задание на проект; 2. Разработка системы компенсаций и льгот; 3. Разработка систем KPIs для различных категорий персонала и подразделений компаний; 4. Разработка положения по премированию; 5. Разработка структуры оплаты труда; 4

Предлагаю услуги по нормированию труда, оптимизация бизнес-процессов. Направленность проектов: нормирование труда, расчет и оптимизация численности персонала; организационное проектирование, оптимизация бизнес-процессов; разработка эффективных систем мотивации; benchmarking HR показателей: бюджетирование расходов на персонал. Результатом проекта являются технически-обоснованные нормы труда, расчет численности прсонала