Разработка системы мотивации труда в Краснодаре

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек.        С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи: Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Дале

Здравствуйте! Я больше 15 лет проработала в IT-компаниях в должности руководителя отдела персонала. Численность предприятий от 30 до 250 шт.ед. Имею опыт создания отдела персонала с нуля, разрабатывала систему мотивации сотрудников, автоматизировала этот процесс в программе 1С:Предприятие 8. KPI были привязаны к целям предприятия и целям подразделения.

Эта услуга для Вас: если Вы хотите повысить эффективность персонала и у Вас уже есть действующая система оплаты труда на предприятии, и Вам нужно получить её экспертную оценку, что называется "протестировать профпригодность", избежав типовых ошибок мотивации. Шаг 1. Вы заполняете анкету. Шаг 2. Получаете "диагноз" и (при необходимости) сопутствующие управленческие рекомендации&n

Предлагается услуга по разработке систем мотивации и стимулирования труда работников, приминительно к конкретным условиям хозяйственной деятельности компании и проведением бенчмаркинга. Реализация целей и задач: 1. Техническое задание на проект; 2. Разработка системы компенсаций и льгот; 3. Разработка систем KPIs для различных категорий персонала и подразделений компаний; 4. Разработка положения по премированию; 5. Разработка структуры оплаты труда; 4

Более 15 лет занимаюсь разработкой в внедрение систем оплат труда в компаниях от 200 человек до 6000. Помимо разработки продукта на бумаге, осуществляю контроль внедрения в программные продукты а так же оказываем сопровождению собственникам и руководителям по внедрению изменений внутри компании так как зачастую это болезненный процесс а сотрудники сопротивляются любым изменениям. 

Предлагаю услуги по нормированию труда, оптимизация бизнес-процессов. Направленность проектов: нормирование труда, расчет и оптимизация численности персонала; организационное проектирование, оптимизация бизнес-процессов; разработка эффективных систем мотивации; benchmarking HR показателей: бюджетирование расходов на персонал. Результатом проекта являются технически-обоснованные нормы труда, расчет численности прсонала