Разработка системы мотивации труда в Екатеринбурге

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Проведем анализ состояния нормирования труда и нормирования процессов на предприятии. Разработаем программу нормирования, оптимизации численности. Пропишем алгоритм расчета численности в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды компании. Составим базу для разработки трудоемкостей процессов, систем вознаграждения по результатам деятельности.

Добрый день! Меня зовут Алёна, мой опыт работы в HR сфере более 6ти лет. На протяжении этого времени разработка мотивации было неотъемлемой частью функционала, далее в роли частного HR консультанта, также помогала формировать мотивацию для заказчиков. Умею соблюдать баланс между интересами сотрудника и компании, что позволяет составить мотивацию взаимовыгодную для обеих сторон. Сотруднику - стремиться к выполнению показателей или планов, а компании иметь результативног

Задача определения оптимального соотношения различных категорий сотрудников для выполнения определенного функционала, объема работ, при сокращении персонала, оптимизации численности, определение эффективности сотрудников в зависимости от выполнения норм выработки, расчет норм выработки и необходимого количества сотрудников определенной должности/ профессии для выполнения определенного объема работ.

Как привлечь новых эффективных сотрудников в отдел продаж? Как уверенно делегировать часть задач? Как четко определить границы ответственности компании и сотрудника? Найти решения на эти вопросы помогает создание системы мотивации для сотрудников отдела продаж по KPI. Вы получите: Матрицы KPI для каждой должности. Модель расчета  по системе мотивации по каждой должности в Excel Положение об оплате труда сотрудников о

Проанализируем существующую систему оплаты труда (анализ рынка оплаты труда для актуальных вам должностей, отчет о соответствии размера заработной платы ожиданиям кандидатов среднего и высокого уровня, анализ показателей эффективности сотрудников, которые включены в системы оплаты труда (при наличии), предоставление рекомендаций о корректировке этих показателей либо полный пересмотр). предоставим рекомендации по работе с фондом оплаты труда (дадим четкие рекомендации по оптимиз

Мотивация Оценка текущей Системы стимулирования и оплаты труда ССиОТСоздание системы KPI должности на основе бизнес-целейРазработка системы грейдов и окладовПроектирование схем переменного вознаграждения - бонусы, премии Регламентация ССиОТРазработка программы повышения Производительности труда, Вовлеченности и Лояльности, Удовлетворенности и Счастья сотрудников

Разработка, методическое сопровождение и внедрение комплексной системы мотивации персонала на предприятиях, системы оплаты труда (грейды, материальная и нематериальная мотивация) -участие в составлении, мониторинг и контроль исполнения бюджета в рамках зоны ответственности- внедрение и реализация Процесса Управления Результатами (управления по целям – постановка целей, мониторинг исполнения целей; оценка компетенций сотрудника, планирование карьеры, разви