Разработка системы мотивации труда в Екатеринбурге

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек.        С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи: Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Дале

Потерянное время = потерянные деньги. Невидимая статья расходов, которую может выявить нормирование труда. Какие задачи бизнеса решает нормирование труда? Определить численность отдела/компании и загрузку персонала Выявить и перестроить неэффективные процесс. Определить «узкие» места в процессах, дублирование функций. Показать, где происходят сбои, потери времени. Создать основу для объективного рас

Проведем анализ состояния нормирования труда и нормирования процессов на предприятии. Разработаем программу нормирования, оптимизации численности. Пропишем алгоритм расчета численности в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды компании. Составим базу для разработки трудоемкостей процессов, систем вознаграждения по результатам деятельности.

Добрый день! Меня зовут Алёна, мой опыт работы в HR сфере более 6ти лет. На протяжении этого времени разработка мотивации было неотъемлемой частью функционала, далее в роли частного HR консультанта, также помогала формировать мотивацию для заказчиков. Умею соблюдать баланс между интересами сотрудника и компании, что позволяет составить мотивацию взаимовыгодную для обеих сторон. Сотруднику - стремиться к выполнению показателей или планов, а компании иметь результативног

Задача определения оптимального соотношения различных категорий сотрудников для выполнения определенного функционала, объема работ, при сокращении персонала, оптимизации численности, определение эффективности сотрудников в зависимости от выполнения норм выработки, расчет норм выработки и необходимого количества сотрудников определенной должности/ профессии для выполнения определенного объема работ.

Как привлечь новых эффективных сотрудников в отдел продаж? Как уверенно делегировать часть задач? Как четко определить границы ответственности компании и сотрудника? Найти решения на эти вопросы помогает создание системы мотивации для сотрудников отдела продаж по KPI. Вы получите: Матрицы KPI для каждой должности. Модель расчета  по системе мотивации по каждой должности в Excel Положение об оплате труда сотрудников о

Проанализируем существующую систему оплаты труда (анализ рынка оплаты труда для актуальных вам должностей, отчет о соответствии размера заработной платы ожиданиям кандидатов среднего и высокого уровня, анализ показателей эффективности сотрудников, которые включены в системы оплаты труда (при наличии), предоставление рекомендаций о корректировке этих показателей либо полный пересмотр). предоставим рекомендации по работе с фондом оплаты труда (дадим четкие рекомендации по оптимиз

Мотивация Оценка текущей Системы стимулирования и оплаты труда ССиОТСоздание системы KPI должности на основе бизнес-целейРазработка системы грейдов и окладовПроектирование схем переменного вознаграждения - бонусы, премии Регламентация ССиОТРазработка программы повышения Производительности труда, Вовлеченности и Лояльности, Удовлетворенности и Счастья сотрудников

Разработка, методическое сопровождение и внедрение комплексной системы мотивации персонала на предприятиях, системы оплаты труда (грейды, материальная и нематериальная мотивация) -участие в составлении, мониторинг и контроль исполнения бюджета в рамках зоны ответственности- внедрение и реализация Процесса Управления Результатами (управления по целям – постановка целей, мониторинг исполнения целей; оценка компетенций сотрудника, планирование карьеры, разви