Разработка мотивации KPI в Челябинске

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Разрабатываем и внедряем систему стимулирования и привязки оплаты труда к результатам, которая не будет демотивировать сотрудников и не будет приводить сотрудников к конфронтации. KPI как инструмент – это механизм для своевременной и оперативной адаптации системы оплаты труда под изменения требований вашего бизнеса. Экспертный опыт наших консультантов применения KPI в разных секторах экономики (торговля, производство, транспортная и складская логистика) – это возмо

В процессе совместной работы, мы сможем выстроить с вами дерево целей, исходящее из основной цели - получение денежного потока, а на его основе проставить ответсвенных за процессы от эффективности которых зависит общий результат. Правильно сформулированные цели = эффективный, мотивирующий KPI = эффективный бизнес.

Добрый день!Меня зовут Чигинцев Александр, я занимаюсь аудитом отделов продаж, провожу тренинги по продажам и помогаю компаниям строить отделы продаж с нуля.Я 10 лет в продажах и прошёл путь от обычного менеджера до руководителя отдела в крупных компаниях tele 2, СКБ Контур, MPStats и Консоль. Знаю не только как продавать, но и как управлять отделом, чтобы он приносил деньги, также мотивировать на результат.KPI - система достаточно сложная задача, чтобы мотивация

Показатели эффективности разрабатываются для материального стимулирования Услуга стандартно включает: анализ рынка труда для указанной должности, отчет по результатам анализа анализ действующей системы оплаты труда, бизнес-процессов, должностной инструкции, положений об оплате, устный и письменный опрос с работником (или руководителем подразделения) и "опрос 180 градусов" (руководитель, смежные подразделения), подбор показателей, соотношения постоянной

В каждом деле есть два фактора: мотивы и стимул. Хорошее дело не нуждается в стимулировании, для его осуществления имеются сильные мотивы, высокие ценности, ради которых люди готовы им заниматься. Однако все мы живём в материальном мире и совсем без стимулов тоже не обойтись. Вместе с Вами мы вырабтем как мотивационную составляющую, так и стимулирующие меры для повышения эффективности работы Ваших сотрудников.

С помощью показателей и KPI можно решить следующие проблемы:  Низкая мотивация сотрудников на результат, безответственность.  Большие затраты времени на контроль сотрудников.   Удовлетворенность руководителей и сотрудников совместной работой.  Что входит в услугу: Проведение интервью. Анализ текущих процессов, целей компании, проблемных зон и требований к управлению. Ра