Программа тренинга для персонала в Санкт-Петербурге

Цель: Сформировать навыки поиска и подбора персонала у участников тренинга.  Задачи: Добиться от участников понимания специфики современного рынка труда и общих принципов подбора персонала; Показать (дать) инструменты для каждого этапа; Отработать практически: - технолог

Провожу практические тренинги по подбору персонала для HR-специалистов и руководителей, которые хотят нанимать быстрее, качественнее и точнее. Участники учатся выстраивать воронку подбора, эффективно проводить интервью, оценивать мотивацию и компетенции кандидатов, а также формировать положительный опыт соискателя. В программе — реальные кейсы вашей компании, ролевые игры, шаблоны вопросов и чек-листы. Результат — сокращение времени закрытия вакансий, снижение ошибок при найме и у

Семинар основан на лучшей практике участников премии РБК Human Centricity Management и богатой практике автора. Лучшие кейсы от компаний, которым приходилось решать слождны проблемы в найме и адаптации персонала. Современная система адаптации персонала, которая позволяет сотруднику быстро включиться в работу и быстро начать выдавать максимальный результат. И, при этом снижает рис его увольнения в первые 90 дней после найма.

Тренинг практикум ориентирован на предпринимателей, генеральных директоров, руководителей служб персонала крупного и среднего бизнеса. Многие компании сталкиваются с ситуацией, когда служба персонала отлично справляется с подбором сотрудников на не коммерческие позиции в компании, но буксует с наймом продавцов. В большинстве случаев эти проблемы списывают на дефицит коммерческих кадров на рынке (и это в многом справедливо, продавцов мало реально) — логика такая: раз

Цели тренинга: ·       Синхронизироваться по оценке результатов работы за прошлый период (1-2 квартала); ·       Оценить вклад участников в достижение результатов, решение сложных и проблемных вопросов; ·       Сформировать единое понимание целей отдела; ·       Разработать план достижения целей; &mid

В рамках структурных изменений, оптимизации штата сотрудников компании часто сталкиваются с необходимостью увольнения одного или нескольких сотрудников. Организовать процесс увольнения сотрудников наиболее щадящим способом позволяет уменьшить риск юридических осложнений и сохранить позитивный имидж компании. Для сглаживания негативных последствий увольнения сотрудников некоторые компании пол

Цель тренинга: Подробно рассмотреть полную структуру процесса подбора персонала в компанию, познакомится с основными терминами. Разобрать технологии эффективной работы по подбору персонала в компанию. Сделать работу по подбору персонала эффективной и грамотной. Тренинг для: Специалистов HR служб; Менеджеров по подбору персонала; Руководителей любого уровня.

Базовая программа обучения для руководителей. Тренинги по мотивации персонала позволяют участникам проанализировать свой стиль руководства,  узнать, как работать с разными типами сотрудников и кого нужно мотивировать и как "подкреплять мотивацию", выработать критерии успешной работы в коллективе для достижения результата и единое представление о задачах компании и роли каждого участника.

Что делать, если в вашей компании вроде бы все есть для успешной деятельности: востребованные продукты, опытные руководители, квалифицированные специалисты, понятная оргструктура, отлаженные бизнес-процессы, четкие регламенты, возможно даже работающая система KPI и справедливая оплата труда и еще много чего для долгой и счастливой жизни, но то и дело возникают форс-мажоры и нештатные ситуации, которые не вписываются в привычные стандарты управления, что вынуждает сотрудников действовать по со

Программа корректируется под задачи организации, модули дополняются, ненужные убираются, разрабатываются новые – под конкретную ситуацию бизнеса и компании. Подбор персонала на современном кадровом рынке – сродни работе спелеолога – брести по темной пещере не зная что найдешь: ломкий сталактит или рубин не огранённый. Как компании находят свою аудиторию, как выстраивают Бренд работодателя, в какие компании очередь из кандидатов и почему.  Можно ли оценить соискате