Разработка онлайн тренингов в Санкт-Петербурге

Цель данного тренинга – овладеть конкретными технологиями управления собственными эмоциями и поведением других людей, которые позволяют повысить эффективность взаимодействия с внешними и внутренними клиентами и значительно повысить их лояльность и удовлетворенность Ключевые вопросы тренинга: Как повысить эффективность взаимодействия с людьми? Как найти подход к сложным клиентам, коллегам сотрудникам и значительно повысить их лояльность?

Самое большое число вакансий на «работных» сайтах – для продавцов. Им же предлагают довольно высокие доходы. Почему же тогда кандидаты не особо торопятся занимать столь привлекательные рабочие места? Одна из самых распространенных причин: они сомневаются в том, что вообще смогут продавать и что им кто-то поможет! По нашим наблюдениям, на рынке компаний, готовых долго, тщательно и эффективно обучать продажам своих сотрудников – не более 20%. Они и

Онлайн-тренинг «Не дай себе сгореть» направлен на профилактику профессионального выгорания или работу с профессиональным выгоранием на начальной стадии выгорания. При тяжелой форме профессионального выгорания рекомендуется работать лично с психотерапевтом / психиатром или психологом, который работает с эмоциональным выгоранием. В этом случае, этот тренинг будет только способствов

Онлайн-тренинг «Не дай себе сгореть» направлен на профилактику профессионального выгорания или работу с профессиональным выгоранием на начальной стадии выгорания. При тяжелой форме профессионального выгорания рекомендуется работать лично с психотерапевтом / психиатром или психологом, который работает с эмоциональным выгоранием. В этом случае, этот тренинг будет только способствов

Провожу практический тренинг по системному мышлению для руководителей, который помогает глубже понимать природу управленческих проблем и принимать более взвешенные решения. За один день участники освоят ключевые принципы системного подхода, научатся выявлять скрытые причины конфликтов и сбоев, работать с неопределённостью и выстраивать устойчивые решения на уровне процессов и связей. Мы разберем реальные кейсы, применим инструменты системного анализа (диаграмма Исикавы, петли обратной связи,

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Презентация - это не только про мимику и жесты.Презентация - это не только про ораторику и постановку голоса.Презентация - это не только про харизму и умение убеждать.Презентация - это не только про планирование и подготовку.Презентация - это не только про знание структуры презентации.Презентация - это не только про анализ психотипов слушателей.Мастерство презентации - это про все это вместе. Убе

Добрый день, готовы провести онлайн-тренинг «Лидерство и коммуникации». Цель: развить управленческие навыки и культуру взаимодействия с подчиненным персоналом. Программа согласуется и адаптируется под запрос Заказчика. Формируем у участников навыки уверенного и осознанного руководства процессами и людьми без хаоса и стресса: Учим ставить задачи, чтобы их не переделывать Тренируем навыки диалог

Навык работы в онлайн - необходимая в наше время компетенция для руководителей, тренеров, сотрудников, отвечающих за обучение в компаниях. Проведение онлайн мероприятия (вебинар, консультация, мастермайнд сессия и т.д.) отличается от "живого" мероприятия. Здесь есть свои правила и технологии. Освоить их совсем нетрудно, если выбрать хороший курс. И такой курс есть. Авторская программа для уверенных выступлений в онлайн "К выступлению готов!"  

Цель: развитие ключевых управленческих компетенций руководителей, влияющих на эффективность команды, мотивацию и результат бизнеса.Тренинг помогает укрепить управленческую уверенность, научиться выстраивать взаимодействие с сотрудниками через цели, обратную связь и развитие, а также внедрить современные подходы к делегированию и управлению изменениями.1. Постановка целей и приоритизация — как формулировать SMART-цели, декомпозировать задачи и управлять вре