Тренинг "Управление по ценностям: технологии скрытого управления для формирования полезных привычек персонала"

от 100 000 до 180 000  ₽

Что делать, если в вашей компании вроде бы все есть для успешной деятельности: востребованные продукты, опытные руководители, квалифицированные специалисты, понятная оргструктура, отлаженные бизнес-процессы, четкие регламенты, возможно даже работающая система KPI и справедливая оплата труда и еще много чего для долгой и счастливой жизни, но то и дело возникают форс-мажоры и нештатные ситуации, которые не вписываются в привычные стандарты управления, что вынуждает сотрудников действовать по собственному усмотрению, на основе здравого смысла, и они зачастую с этим не справляются, так как не имеют четких принципов, ориентиров и трудовых привычек в сложных и непонятных обстоятельствах. Чем руководствоваться в таких случаях, если здравый смысл у всех разный и не всегда здравый, и часто приводит к опасным сбоям, ошибкам и «косякам»?

Но даже если у вас все хорошо, и ваша компания работает как «швейцарские часы», но вы чувствуете, что все равно чего-то важного не хватает, чего-то неосязаемого и неуловимого, чего-то душевного и вдохновляющего, чего-то того, что вынуждает ваших сотрудников работать не страх, а за совесть, прилагать не только усилия, но часто и сверхусилия, и выполнять свою работу не из-за угрозы наказания или обещанного вознаграждения, а потому что плохо работать они не умеют, и стремление к высокому качеству, эффективности, инновациям стало корпоративной привычкой и душой вашей организации? Вы же хотите, чтобы ваши сотрудники работали именно так, даже если их никто не видит, и никто не контролирует, и вы всегда на 101% уверены, что в любых ситуациях они будут делать все необходимое, возможное и невозможное для интересов вашего бизнеса, ваших клиентов и вашей компании? Кто ж не хочет?

Но возникает вечный вопрос: что же делать, чтобы эта сказка стала былью? Ответ один: надо подключать мощный и скрытый доселе ресурс управления под названием корпоративная культура. Что это такое и как использовать культуру для управления бизнесом? Именно об этом и пойдет речь на данном семинаре.

О чем этот семинар:

Семинар-практикум "Управление по ценностям: технология скрытого управления для формирования полезных привычек персонала" предназначен для изучения технологии анализа и развития корпоративной культуры предприятия. Освоение и практическое применение данной технологии позволит вам трансформировать вашу компанию и создать оптимальную корпоративную культуру, обеспечивающую достижение стратегических и тактических целей бизнеса.

На семинаре вы узнаете:

• Что такое управление по ценностям и в чем его отличие от традиционных методов управления, используемых в российских компаниях.
• Как своими силами провести диагностику корпоративной культуры и определить уникальный «генетический код» вашей компании.
• Как изменить корпоративную культуру и перевести вашу организацию на более высокий уровень развития для выживания и успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.

Ожидаемые результаты:

• осознание необходимости глубинных преобразований в компании на уровне ценностей и базовых установок персонала.
• понимание всех сложностей и преимуществ технологии управления по ценностям.
• формирование базовых навыков ее применения для диагностики и развития корпоративной культуры вашей компании.

Семинар-практикум предназначен:

• Для собственников и директоров предприятий.
• Для менеджеров и директоров по персоналу.
• Для руководителей структурных подразделений.

Программа:

Тема 1. Введение в управление по ценностям.

Пять способов управления компанией. Виды управления: внешнее управление и самоуправление, открытое и скрытое управление, структурное и бесструктурное управление. Что такое управление по ценностям? Три вида корпоративных ценностей. Понятие «культура». Содержание корпоративной культуры.

Тема 2. Типы организационных культур.

Типы культур: от Аполлона до Диониса. Модель «конкурирующих ценностей». Модель Г.Хофстеде. Модель спиральной динамики: культура принадлежности, культура силы, культура правил, культура успеха, культура возможностей. Маятник корпоративной культуры.

Тема 3. Диагностика корпоративной культуры.

Что важно для наших сотрудников: диагностика индивидуальных ценностей персонала. Диагностика культуры по артефактам и «слабым сигналам». Диагностика корпоративных привычек: что принято и что не принято у нас в организации. Диагностика корпоративных ценностей. Коллекция деловых ценностей. Построение профиля культуры. Выбор целевой культуры.

Тема 4. Трансформация культуры организации.

Как изменить корпоративную культуру: три вида инструментов для руководителей. Организационные обыкновения: внедряем новые традиции, обычаи и ритуалы. Кодекс организации: что это такое на самом деле и как его правильно разработать. Управленческие установки как рычаги трансформации культуры: отбор персонала, трансляция ценностей и программы изменений, система управления и организационная структура, система управления персоналом и др. Стратегии управления изменениями: как преодолеть инерцию и сопротивление персонала и, несмотря ни на что, претворить ваши решения в жизнь.

Управленческий практикум:

1. Диагностика индивидуальных ценностей.

2. Диагностика корпоративных ценностей.

3. Проектирование целевой организационной культуры.

4. Разработка правил кодекса.

5. Разработка системы организационных обыкновений.

50-60% времени занимает практическая работа участников по освоению технологии и инструментов управления по ценностям в организации.

Семинар-практикум проводит: Кулагин Олег Анатольевич.

Краткое описание технологии управления по ценностям приведено в книге Олега Кулагина "100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией". Книгу можно приобрести на Ozon.ru.

Опыт:

Корпоративные клиенты: 

ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Металлопродукция» (Санкт-Петербург), Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.