Тренинг «Найм персонала»

Цель: Сформировать навыки поиска и подбора персонала у участников тренинга. 

Задачи:

1. Добиться от участников понимания специфики современного рынка труда и общих принципов подбора персонала;

2. Показать (дать) инструменты для каждого этапа;

3. Отработать практически:

- технологию составления профиля должностных компетенций сотрудника;

- технологию проведения собеседования (интервью) с кандидатом;

4. Предоставить технологию построения системы найма персонала в Компании, а также анализа HR-процессов;

Для кого (категории участников): 

• Владельцы бизнеса;
• TOP-менеджеры;
• Директора по персоналу;
• HR-специалисты;
• Руководители среднего звена (руководители отделов, служб, функциональных подразделений);
• Начинающие предприниматели;
• Опытные предприниматели, планирующие масштабировать своё дело (бизнес);
• Все те, кто интересуется вопросами управления и планирует развивать и совершенствовать свои профессиональные компетенции в данном направлении.

Программа тренинга: 

Блок I Подбор персонала в условиях современного рынка труда 

• Актуальность вопроса;
• Современный рынок труда: тренды и перспективы развития;
• Основные факторы, определяющие желание (намерение) кандидата работать в конкретной Компании;
• Общие принципы подбора персонала;
• Категории персонала для подбора;
• Массовый и точечный подбор: их критерии и отличия.

Блок II Поиск (привлечение) персонала 

• Цель на этапе поиска (привлечения);
• Формирование профиля должностных компетенций (ПДК) сотрудника;
• Каналы поиска (привлечения) кандидатов;
• Инструменты и технологии поиска (привлечения) кандидатов;
• Составление и подача объявления о вакансии;
• Отбор резюме, связь с кандидатами, назначение интервью: принципы и критерии;
• Job offer: зачем он нужен и как его составлять? 

Блок III Проведение собеседования (интервью) с кандидатом

• Цель на этапе собеседования;
• Принципы проведения собеседования;
• Сферы оценки кандидата;
• Структура (этапы) собеседования;
• Инструменты и технологии оценки кандидата;
• Запрос и анализ рекомендаций о кандидате с предыдущих мест работы.

Блок IV Система найма персонала Компании

• Кто отвечает за HR-процессы в Компании?
• Определение потребности в персонале внутри Компании: инструменты и технологии;
• Поиск и подбор персонала в зависимости от специфики работы Компании (конкретный рынок, тип и масштаб бизнеса и т. д.);
• Цепочка поиска и подбора персонала: этапы, их количество и цели. Принцип необходимости и достаточности.
• Воронка поиска и подбора персонала, аналитика HR-процессов;
• Программное обеспечение HR-процессов;
• Услуги внешних специалистов по найму персонала. В каких случаях, и в каком объёме, они целесообразны?;
• Технология построения системы найма персонала Компании.

Продолжительность – 1 день (8 часов) или 2 дня (2х8 часов). 

Основные активности в освоении программы тренинга:

1. Постановка индивидуальных целей участников на тренинг

2. Групповое обсуждение (дискуссии);

3. Тестирование;

4. Разбор кейсов;

5. Story-telling;

6. Практические упражнения (индивидуальная отработка навыков, отработка навыков в мини-группах);

7. Подача конструктивной обратной связи участниками друг другу;

8. Коучинг;

9. Моделирование и разбор рабочих ситуаций;

10. Разбор конкретных рабочих ситуаций, предложенных непосредственно участниками тренинга;

11. Видеосъемка и разбор видео-кейсов;

12. Рефреминг;

13. Упражнения на разгрузку и продуктивный отдых (пальцевая гимнастика в перерывах). 

В результате тренинга Вы: 

• Получите представление о тенденциях и перспективах развития современного рынка труда;
• Научитесь определять потребность в персонале и составлять профиль должностных компетенций сотрудника;
• Ознакомитесь с инструментами и технологиями поиска (привлечения) кандидатов;
• Освоите технику (методику) проведения собеседования (интервью) с кандидатом;
• Осознаете технологию построения системы найма персонала в Компании;
• Приобретете новый ценный опыт в сфере менеджмента и расширите свой управленческий кругозор;
• Увидите перспективы своего профессионального роста. 

Преимущества: 

• Представленные тренинги разработаны на основе реальной управленческой практики, не содержат «воды», и при этом богаты примерами, кейсами и полезными приёмами;
• Материал подаётся просто и понятно, но в то же время системно и комплексно, что способствует его практическому применению;
• В тренингах используются авторские методики и упражнения, что делает тренинги уникальными;
• Есть возможность адаптировать любой тренинг под нужды Компаний, работающих в различных сферах: производственной, продаж товаров (тендерных, оптовых, розничных), услуг и др.

Условия сотрудничества 

Варианты работы (взаимодействия, сотрудничества) могут быть разные: полноценные многодневные тренинги, мини-тренинги, мастер-классы, консультации на тему и др.

Есть возможность организовывать мероприятия в различных форматах: в виде тренингов, семинаров, вебинаров, тренинг и коуч-сессий и т. д.