Тренинг разработка бизнес плана в Санкт-Петербурге

Тренинг поможет: ·       Лучше и эффектнее представлять продукт поставщика-заказчика тренинга в рознице, за счет чего стимулировать его продажи на +60…80% в штуках непосредственно в каждой точке продаж ·       В сознании конечного покупателя сложить единый образ торговых марок поставщика-заказчика тренинга в любой торговой точке, куда бы тот ни зашел. Упр

Сегодня тема личной эффективности гораздо шире простого тайм-менеджмента. Важно не только быть эффективным в узкой сфере, но и поддерживать баланс жизненных целей. Иначе очень быстро наступает ситуация эмоционального выгорания, стресса и т.д. Как успеть все главное? Что делать, если на какую-то сферу совсем не остается времени. Об этом данный тренинг. 

Тренинг "Полезность и расчет пользы проекта". Лучшие решения. Экономический план. Презентация и защита своего решения перед участниками тренинга. Поймут как померить пользу проекта. Взять ответственность на себя. Осознают основу затратной части по проекту. Капитальные и операционные затраты. Научатся считать и доказывать полезность проекта.

Тренинг "Полезность и расчет пользы проекта". Лучшие решения. Экономический план. Презентация и защита своего решения перед участниками тренинга. Поймут как померить пользу проекта. Взять ответственность на себя. Осознают основу затратной части по проекту. Капитальные и операционные затраты. Научатся считать и доказывать полезность проекта.

Sales and operations planning (S&OP) или планирование продаж и операций — это интегрированный процесс управления бизнесом на тактическом уровне. Главная цель S&OP — получить наиболее эффективный план продаж, производства и цепей поставок. Задачи S&OP: Сбалансировать цели всех департаментов. Контролировать ход исполнения стратегического бизнес-плана.

Тренинг «Интегрированное планирование» - это большой тренинг по планированию работы разных подразделений. Он охватывает все: от персонала до закупок. Программа может быть скорректирована под потребности компании: могут быть добавлены или удалены те или иные блоки.  Задача тренинга - усилить навыки в планировании, дать новые инструменты планирования, показать как обеспечить выполнение плана компании и подразделения.

Разбираем вечную дилемму в приоритезации целей и задач на примере колеса жизненного баланса с применением таких технологий как: Лидерский подход и методика принятия ответственности SMART - чек-лист целеполагания Расстановка приоритетов на базе тайм-менеджмента Актуально как выпускникам школ и студентам, так и опытным сотрудникам и руководителям.  Практика показывает, что проблемы у всех одинаковые. Отличаются только причины в зав

Целевая группа: руководители отделов продаж. Цель тренинга: Развитие навыков анализа работы сотрудников и постановки обоснованных целей. Методика тренинга: Тренинг предполагает интерактивную проработку информационных блоков, индивидуальные и групповые практические задания, презентации групповых решений. 

Цель программы: дать линейным руководителям базу знаний и умений для достижения  личной и командной эффективности. Особенность программы:  программа имеет практическую направленность и нацелена на системную отработку полученных знаний на примере кейсов участников. После каждого вебинара участники могут пересмотреть запись задания, получают домашнее задание, тем самым, происходит системная отработка полученных знаний. Кроме того, выполняя домашние задани

Тренинг для руководителей среднего и начального уровней. Формирует умение анализировать полученную информацию, формировать гипотезы, принимать решения, внедрять и контролировать решения. Широкий спектр применения инструментов, рассматриваемых на тренинге - от оперативного до стартегического планирования.  

Если в вашем бизнесе прибыль создают люди, то уровень их продуктивности имеет решающее значение. Через управление результатами сотрудников вы можете увеличивать прибыль. КПД (коэффициент полезного действия) среднего сотрудника сегодня не превышает 60%. Как повысить его хотя бы на 15-30% и тем самым получить конкурентное преимущество? Через освоение следующих навыков, которые вы можете дополнить на моем обучении: 1.Тайм-менеджмент. Никакие р

Достижение плановых значений по показателям эффективности новых сотрудников к окончанию испытательного срока и в течение всего периода испытательного срока. Сокращение уровня текучести персонала и, как следствие, минимизация финансовых потерь компании за счет сокращения затрат на подбор, адаптацию, обучение новых сотрудников:  Сокращение срока выхода сотрудника на ожидаемую эффективность деятельности с помощью быстрой интеграции в бизнес.   Сокращение у