Методы разработки тренингов в Санкт-Петербурге

Целевая аудитория: руководители подразделений, осуществляющие подбор и адаптацию персонала самостоятельно, без участия HR. Формат: оффлайн-тренинг или вебинар. Почему именно я? свыше 12 000 проведенных интервью HR-экспертиза с 2001 года высокая закрываемость вакансий положительные отзывы заказчиков (см. профиль) опыт систематизации знаний по подбору и адаптации в книге "Подбор персонала. Практические и

Готовые тренинги решают готовые проблемы. А у вас — своя ситуация, своя команда, своя специфика. Разрабатываю тренинги, воркшопы и бизнес-игры с нуля под конкретный запрос заказчика: по управлению, коммуникации, командообразованию. Не адаптирую чужое — создаю своё. Могу только разработать или разработать и провести — как удобнее.

Быстрая и детальная разработка тренинговых программ, общей методологии и/или системы обучения, сценариев сессий, бизнес-игр, сценариев учебных фильмов.  Сферы:   1. Управление - начальные и продвинутые уровни для среднего и высшего менеджмента.   2. Продажи, сервис, клиентоориентированность, деловые коммуникации - продвинутые уровни для В2В и В2С. 3. Психология для бизнеса: управление эмоциями, стрессом, вниманием, памятью, мышлением. 4.

Предлагаю проведение тренинга по теме «Типология личности по методике DISC» для вашей компании. Обучение поможет руководителям, hr-специалистам и другим сотрудникам найти подход к команде, правильно коммуницировать и мотивировать коллег для достижения результатов.  Какие темы мы разберем в рамках обучения: Описание типов сотрудников DISC Преимущества и недостатки каждого типа Специфика взаимодействия, коммуникации, выстраивани

Проведу крутой тренинг по продажам с глубоким погружением в специфику вашего бизнеса! Имею личный опыт успешных продаж и управления продажами (работал Коммерческим директором, руководителем отдела продаж, директором по развитию). Выстраиваю системную работу по обучению коммерческих сотрудников и привожу к результату. В настоящее время веду собственный бизнес и делюсь своим опытом. Владею обширной методологией продаж (как теория, так и практика), а также большой библиотекой видео-, ауд

Предлагаю вашему вниманию услуги по обучению отдела продаж: Телефонные продажи. Телефонные продажи. Холодные звонки. Цель обучения: Научиться вести телефонные переговоры, которые приведут к продажам товара/услуг. Ожидаемые результаты участников: научатся устанавливать и поддерживать контакт по телефону с клиентом,  назначать встречу по телефону; отработают проход «секрет

Команда профессиональных тренеров Тринити Трейн готова реализовать ваш запрос касательно разработки и проведения тренингов для руководителей. Мы готовы обсудить детали и предоставить дополнительную информацию в удобное для вас время. Лидерские компетенции – лидер и команда. Hard и Soft компетенции лидера

Рада предложить разработку и проведение тренинга, веб-тренинга, вебинара, сценария обучающего видео-ролика, обучающего курса по темам soft-skills. Также рада предложить уже готовые тренинги по коммуникации, обратной связи, формированию команды, лидерству, типологии Адизеса, DISC, наставничеству, менеджменту, управлению результативностью, решению проблем, принятию решений, тайм-менеджменту и т.д.

Разработка обучающих материалов для внутренних тренеров, руководителей, HR-специалистов в соответствии актуальными целями.Помогаю в разработке структуры тренинга, в разработке и выборе упражнений, ролевых игр, кейсов, тестов. Оформляю слайды для тренинга, делаю видео-подборки. Пишу скрипты для тренера. Оформляю раздаточные материалы и рабочие тетради участников.

Проведу диагностику и разработаю целостную программу по развитию руководителей в области работы с командой, делегирования, контроля исполнения задач, обратной связи и коммуникации.   Если в вашей компании существует проблема с работой middle менеджмента, снижена эффективность персонала, с удовольствием помогу с проведением мастерских для руководителей с последующим пост-тренинговым сопровождением

Наставничество- один из важных инструментов развития сотрудников. Могу быть полезна во внедрении с любого периода бизнес-процесса:  Опредение проблемных зон в наставничестве; Составление бизнес-процесса "Наставничество"; Описание стажировок и планов индивидуального развития стажеров; Система мотивации наставников; Обучение процессам наставничества-тренинги и мастер-классы; Аттестации стажеров и т.д. Создан