Выход из операционного управления

Разработка регламентов взаимодействия подразделений, должностных инструкций для улучшения командной работы и результатов каждого. Усиление регулярного менеджмента.

Разработка систем премирования для уменьшения необходимости контроля сотрудников.

Оценка и опросы персонала, анализ результатов работы по данным CRM, ERP, анализ командной работы, выявление проблематики в достижении эффективности персонала.

• Частичная замена персонала  при необходимости.
• Найм  заместителя при необходимости.
• Анализ степени автоматизации бизнес- процессов.
• Разработка Кодекса корпоративной этики.

Консультирование руководителя по методам управления персоналом, поддержанию регулярного менеджмента и самостоятельной команды.

Вариант 1: анализ предприятия, составление плана развития  регулярного менеджмента, перечня документов.

Вариант 2: анализ предприятия, составление плана развития  регулярного менеджмента и разработка документов.

Опыт:

Участие в процессах постановки регулярного менеджмента и оргпроектирования в штате производственного  предприятия.