Оценка компетенций опыт экспертов в Екатеринбурге

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Разработаем систему оценки производительности труда персонала для   установления оплаты труда  по результатм деятельности. Применяем классические методы нормирования труда и современные методы  выбора ключевых  позиций продуктивности.  Предлагаемые системы оплаты соответствуют требованиям трудового  законодательства и  мативационным установкам. Простота применения и универсальность. 

Услуга "разработка компетенций" включает в себя систематический процесс формирования и улучшения навыков, знаний и умений сотрудников или команды для достижения определенных целей и повышения общей эффективности работы. Эта услуга может быть полезна как для отдельных специалистов, так и для организаций в целом. Основные аспекты услуги: Анализ потребностей: ◦ Аудит текущих компетенций сотрудников;◦ Разработка новой/актуальной модели компе

Модель корпоративных, управленческих или функциональных компетенций может стать единой основой для принятия решений о назначении, развитии и обучения людей в компании, а также инструментом трансляции ценностей и ожиданий компании от сотрудников.  Чтобы создать модель компетенций учтем: видения топов и стратегию компании анализ лучших международных и российских практик модели поведения успешных руководителей и сотрудников внутри компании.

Разрабатываем управленческие и профессиональные модели компетенций.  У нас есть 2 подхода к разработке модели компетенций: Экспертная разработка - позволяет разработать компетенции более точно, глубоко и с учетом специфики компании, на основе экспертизы консультантов. С применением Стоимость нужно рассчитывать отдельно. Автоматизированная методика - для разработки используется онлайн опросник, это своего рода конструктор компетенций, который позволяет сф

Комплексная тестовая оценка, с использованием автоматизированных платформ тестирования Saville Consulting  и Tomas International.Позволяет:1. Разработать профили компетенций на базе модели компетенций Wave2. Оценить потенциал компетенций каждого через отчет на базе опросника "Сильные стороны в работе".3. Сравнить потенциал компетенций с соответствующим профилем компетенций, мотиваторы, риски назначения.4. Оценить поведенческие особенности и риски каждо

Моделирование оптимального профиля должности – онлайн-инструмент для разработки набора объективных критериев оценки кандидатов на руководящие должности. В методологию моделирования заложены реальные бизнес-факторы, позволяющие определить оптимальные уровни компетенций кандидата на конкретную должность.  

Оценка компетенций и потенциала руководителей для развития в текущей должности или кадрового резерва.  Определение карьерных целей, треков и инструментов развития. Оценка в форматах интервью, бизнес-симуляциях, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки и рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента.

Предлагаем проведение оценки компетенций сотрудников методами Ассессмент-Центр, Оценка 360 градусов. С 2008 года командой проведено более 50 Центров оценки в компаниях России и странах СНГ (Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.) в разных компаниях (Газпром нефть, КУЗОМ, Суши-маркет, Евродом и других). Мы одни из первых начали проводить Центр оценки в формате онлайн и описали свой опыт в книге «Технология оценки надпрофессиональных компетенций в цифровой среде&raq