Оптимизация затрат в Москве

Ваш бизнес в фазе бурного роста и менеджеры перестали считать деньги? Деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят? Хотите оптимизировать затраты на персонал, но нет желания увольнять сотрудников?   Я готов вам помочь выстроить понятную и прозрачную систему учета фонда оплаты труда.

Если на зарплаты уходит всё больше, а результат — всё меньше, значит вы финансируете не рост бизнеса, а системные ошибки.Нередко ФОТ в компании растёт вне связи с производительностью. Персонал перегружен или, наоборот, недозагружен, выплаты теряют привязку к ценности должности. Премии размыты, система доплат и надбавок ручная и непрозрачная, а стратегические цели бизнеса не находят отражения в системе вознаграждений.При этом любые попытки сократить затраты сопровождают

Оптимизация затрат необходима для сокращения издержек и рационального использования ресурсов, связанных с управлением персоналом в компании. Она включает в себя различные методы и стратегии для снижения расходов на HR-процессы и деятельность, без ущерба для качества работы и продуктивности сотрудников. Оптимизация затрат в HR решает следующие задачи: Снижение издержек: сокращение расходов на процессы найма, обучения, управления производительностью, компенс

Находясь в сложной экономической ситуации, одним из первых, под оптимизацию (читай сокращение) попадает Фонд Оплаты Труда. Проекты по оптимизации включают в себя ряд мероприятий, реализуемых "на грани", когда и ТК соблюсти надо и ФОТ снизить. Моя услуга по оптимизации ФОТ подойдет любым компаниям, т.к. может быть оказана полностью или частично, или вообще даны консультации по набору действий для самостоятельного проведения. Во время реализации проекта (консультации) всегда о

«Уволить или оставить?» – пожалуй, нет ни одного руководителя, который не размышлял бы сейчас над этим магическим управленческим уравнением, состоящим из человеческих судеб. Как компаниям выдержать очередную волну испытаний? И не просто выдержать, но и сохранить бизнес, лояльность клиентов, работоспособность команды? Оптимизация ФОТ – решение, лежащее на поверхности, дающее быстрое и измеримое сокращение бюджета расходов. Но за любыми сокращениями сотрудников н

Оптимизация системы мотивации в современных условиях должна строится на измерении и управлении эффективностью деятельности сотрудников. Внедрение системы измерения эффективности по ключевым показателям помогает определить принципы формирования переменной части вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от материального стимулирования. Кроме того, управление по целям, которое лежит в основе системы измерерния эффективности, позволяет серьезно улучить н

Предлагаю услуги по оптимизации системы оплаты труда на основе грейдов (разработка тарифной сетки  для торговых и производственных компаний любой численности. Анализ действующей СОТ, выявление слабых мест.  Рекомендации по пересмотру компенсационных планов, окладно-премиальных систем, применения социального пакета.  Разработка тарифной сетки (грейдинг) с помощью простого и эффективного метода, разработанного автором.

Формирование системы результативной мотивации, которая состоит из материальных и нематериальных стимулов. Формирование основ мотивирующей корпоративной культуры. Внедрение системы управления результативностью. Итоговая модель выстраивается на основании специфики Вашего бизнеса, серии фокус-групп или рабочих групп с последующей адаптацией и консультационным сопровождением.

Улучшение сбалансированности элементов заработной платы работников повышает эффективность затрат на фонд оплаты труда и производительность труда. Но порой работодателям бывает трудно определить какой размер вознаграждения следует установить за тот или иной результат, выбрать подходящее соотношение постоянной и переменной частей заработной платы, долей (%) доплат и надбавок в совокупном доходе работника. С целью оптимизации ваших затрат на заработную плату предлагаю провести оценку сущ

Расчет нормативной численности, оптимизация численности всех категорий работников от рабочих до АУП, разработка оптимальных графиков работ с учетом требований ТК РФ (режим работы и отдыха, работа в круглосуточном режиме, посменно, переработка по итогам учетного периода, междувахтовый отдых и т.д.), суммированный учет рабочего времени, вахтовый метод работы.