Оптимизация затрат в Москве

Ваш бизнес в фазе бурного роста и менеджеры перестали считать деньги? Деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят? Хотите оптимизировать затраты на персонал, но нет желания увольнять сотрудников?   Я готов вам помочь выстроить понятную и прозрачную систему учета фонда оплаты труда.

Когда бизнес попадает в турбулентность, первый инстинкт — срочно резать затраты. Но без системы это чаще приводит к потерям, чем к экономии. В кризисной ситуации расходы на персонал становятся одной из самых чувствительных статей. Но попытки срочного сокращения ФОТ, замораживания премий или увольнений без стратегии нередко заканчиваются:– срывом ключевых бизнес-процессов,– потерей критически важных сотрудников,– падением мотивации и доверия,

Мы проанализируем структуру вашего фонда оплаты труда и предложим способы снижения затрат без потери мотивации ключевых работников. Выявим неэффективные выплаты, дублирующие надбавки, завышенные оклады, необоснованные премии и скрытые потери. Подскажем, как перераспределить средства внутри ФОТ, чтобы получить экономию при сохранении или даже повышении производительности. Как мы работаем: анализируем структуру заработной платы по категори

Оптимизация системы мотивации – это процесс повышения эффективности и результативности работы сотрудников путем улучшения и настройки механизмов стимулирования.  Этапы оптимизации системы мотивации:  Анализ текущей системы мотивации  Выявление потребностей и ожиданий сотрудников  Разработка новой системы мотивации   Обучение руководителей и сотрудников   Внедрение новой системы  

«Уволить или оставить?» – пожалуй, нет ни одного руководителя, который не размышлял бы сейчас над этим магическим управленческим уравнением, состоящим из человеческих судеб. Как компаниям выдержать очередную волну испытаний? И не просто выдержать, но и сохранить бизнес, лояльность клиентов, работоспособность команды? Оптимизация ФОТ – решение, лежащее на поверхности, дающее быстрое и измеримое сокращение бюджета расходов. Но за любыми сокращениями сотрудников н

Формат аналитического проекта без участия во внедрении. Подходит компаниям, которые готовы самостоятельно реализовать изменения внутри бизнеса. В рамках услуги: анализ текущего ФОТ, структуры штата и системы оплаты труда оценка эффективности распределения фонда оплаты труда выявление неэффективных затрат и дисбалансов анализ действующей системы мотивации формирование рекоменд

Комплексный анализ текущего социального пакета с целью повышения его ценности для сотрудников и эффективности затрат для компании без увеличения фонда оплаты труда. В рамках услуги проводится: - аудит структуры льгот и компенсаций (ДМС, питание, транспорт, страхование, обучение, корпоративные программы и др.),- анализ фактического использования льгот сотрудниками (что реально востребовано, а что не используется),- оценка соответствия соцпакета ожиданиям сотрудников

Оптимизация системы мотивации в современных условиях должна строится на измерении и управлении эффективностью деятельности сотрудников. Внедрение системы измерения эффективности по ключевым показателям помогает определить принципы формирования переменной части вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от материального стимулирования. Кроме того, управление по целям, которое лежит в основе системы измерерния эффективности, позволяет серьезно улучить н

Предлагаю услугу по оптимизации (снижению) затрат на фонд оплаты труда за счет введения различных систем оплаты труда Оплата по результату, грейды, КПЭ; и изменения структуры песонала ранжирование, аутсорсинг и аутстафинг, вывод на ГПХ, привлечение самозанятых. Услуга может быть интересна торгово-производственным компаниям, имеющим в штате большое количество работников, занимающих о

Предлагаю услугу "аналитика рынка труда", включая аналитику заработных плат, с целью оптимизации оплаты работников (компенсационных пакетов), оценки привлекательности компании-работодателя, конкурентных преимуществ и слабых сторон (SWOT-анализ). Исследование проводится по актуальным источникам, на основе "сырых" данных. Как для массовых, так и для "нишевых" специальностей. Результаты: