Анастасия Андреева
ИП Андреева А.В.
HR консалтинг. Управленческий консалтинг. Бизнес-тренинги. Бизнес-коучинг.
Москва
Более 10 лет опыта
Отзывы 1 0

Онлайн тренинги развития soft skills для руководителей, тимлидеров, команд

от 25000

Онлайн бизнес-тренинги для начинающих и опытных руководителей на темы:

  1. Современный лидер: как развить в себе способности лидера
  2. Управление командами
  3. Управление дистанционными и распределенными командами
  4. Теории и практики мотивации
  5. Современный управленческий контур
  6. Тайм-менеджмент
  7. Эмоциональное лидерство
  8. Управление в стиле коучинг
  9. Эмоциональный интеллект руководителя
  10. Коммуникации и влияние

Разрабатываю программу с учетом потребностей и задач бизнеса. Разрабатываю бизнес-игры и симуляции для обучения в форме геймификации.

Провожу тренинги и бизнес-игры на русском и английском языках.Сроки исполнения от 7 дней. Работаю по всей России, СНГ. 

Методика реализации программы онлайн-тренинга

1. Программа реализуется в формате онлайн тренинга и состоит из нескольких модулей. Продолжительность каждого модуля 2 -2,5 часа. По каждой теме в соответсвии со спецификой задачи Заказчика составляется программа модулей. Методы работы в онлайн-тренинге:

  • фасилитация
  • групповые дискуссии
  • обмен опытом
  • индивидуальная работа
  • работа в мини-группах
  • практические задания и отработка в парах и тройках

2.    Предтренинговая подготовка (при желании Заказчика). Участники за неделю до тренинга получают материалы для самостоятельного изучения теоретической части тренинга в формате публикаций, чек-листов и/или видеолекций.

Опционально участники могут выполнить предложенные домашние задания и подготовить свои вопросы и кейсы для проработки на онлайн-тренинге.

3.    Онлайн-тренинг проводится в формате практикума.

Участники онлайн-тренинга выполняют практические задания, для проработки и закрепления знаний, полученных в рамках предтренинговой подготовки (если она предусмотрена).

В рамках-онлайн тренинга участники задают вопросы тренеру, делятся своими кейсами. Тренер делится своим личным опытом работы  в рамках конкретной темы тренинга, применяя фасилитацию, помогает интегрировать опыт всех участников тренинга и выработать наиболее эффективные методы решения конкретной ситуации с учетом особенностей команды, ценностей и принципов Компании.

4.    Посттренинговая поддержка (при желании Заказчика).

4.1. Домашние задания (с проверкой выполнения и обратной связью), направленные на проработку полученных знаний и закрепления навыков. Пример:

  • Развитие эмоционального интеллекта: «будильник» для отслеживания эмоционального состояния; задания на проработку оффлайн методов управления собственными деструктивными и конструктивными эмоциональными состояниями. Изучение дополнительного материала по эмоциональному интеллекту

4.2. Поддержка в WhatsApp/ Telegram или в закрытой группе Facebook (социальная сеть/чат определяется Заказчиком):

  •  Отправка домашних заданий, напоминание сроков сдачи домашних заданий
  •  Ответы на вопросы участников тренинга по выполнению домашних заданий, текущих рабочих кейсов

4.3. Вебинары (продолжительность 40 мин.). Примеры по теме "Управление дистанционными командами":

  •  Транзактный анализ: результаты проверки д/з, рекомендации тренера; ответы на вопросы, разбор кейсов участников
  •  Самопрезентация: результаты проверки д/з, обзор допущенных ошибок и рекомендации по дальнейшей работе, обзор лучших вариантов выполнения д/з, рекомендации тренера; ответы на вопросы, разбор кейсов участников (при необходимости ролевая игра для закрепления алгоритма)
  •  Аргументация своей позиции: результаты проверки д/з, обзор допущенных ошибок и рекомендации по дальнейшей работе, обзор лучших вариантов выполнения д/з, рекомендации тренера; ответы на вопросы, разбор кейсов участников (при необходимости ролевая игра для закрепления алгоритма)

Опыт:

  • Опыт проведения тренингов с 2008 г. Обучаю сотрудников в онлайн-формате с 2013 г.
    С 2012 г. развиваю компетенции руководителей и работаю с командами. 3300 часов тренинговой и коучинговой практики в работе с командами и руководителями.
  • Управленческий опыт с 2012 г. В период 2012 – 2017 гг. занимала управленческие должности: Руководитель отдела персонала, Руководитель отдела обучения, Заместитель директора по персоналу. С 2018 г. руковожу проектами в сфере управленческого и HR консалтинга.
  • Опыт управления удаленными сотрудниками. В период 2012 – 2015 удаленно руководила сотрудниками отдела подбора и тренерами, курировала работу директоров регионов в сфере работы с персоналом. С 2018 г. работаю исключительно с удаленными командами в проектах: консультанты в проектах, управленческие команды со стороны Заказчика.

Последние разработки:

Коммуникации и влияние

Управление дистанционными командами

Коммуникативный квест

Коучинг в работе Scrum Master’a

Процедурное лидерство и фасилитация

Эмоциональное лидерство: особенности применения

Феномен лидерства: как развивать

Обратная связь: алгоритмы для бизнес-задач

Командообразование и командное взаимодействие

Эмоциональный интеллект в продажах                        

Лидерство в продажах

Личная эффективность

Эффективные коммуникации

Больше, чем фитнес (комплексная программа для персонала фитнес-клуба: управление, продажи, сервис)

Agile для бизнеса

Продажи от сердца

Роли и функции современного менеджера

 

 

Некоторые клиенты:

БАНКИ: Сбербанк, Открытие, Русский Стандарт, РайффайзенБанк

IT: FORTECH (Румыния), Akelon, Docsvision, АО Т-Платформы, Саноториум

ТЕЛЕКОМ: Ростелеком, МТС, Телефон.Ру

ФИТНЕС: X-FIT, Школа плавания Swim Rockets, Арта-фитнес, МосФит, ООО «Фитнес»

ЛИЗИНГ: Европлан

FASHION DENIM: Colins, Stefanel, Familia

НЕФТЕСЕРВИС: АКРОС

МЕДИЦИНА: ГУП Медицинский центр Управления делами Мэра и Правительства Москвы

МЕДИА: Thomson Reuters

DIY: УПРАВДОМ

ПРОИЗВОДСТВО: Ontex, ЛАКРА, BeltImpex, Фаско

BEAUTY: LOREAL, TOP GUN

АРХИВНОЕ ХРАНЕНИЕ: ORB Management

ПРОДУКТОВАЯ ДИСТРИБУЦИЯ(В2В): Руссан, ТоргПродукт, МК Холдинг 

ОБРАЗОВАНИЕ: детские сады Кораблик

ГАДЖЕТЫ: TFN 

DEVELOPMENT: Vnukovo Outlet Village, Колди

Ресурсы:

  • 3300 часов тренинговой и коучинговой практики в работе с командами и руководителями. Опыт проведения тренингов с 2008 г. С 2012 г. развиваю компетенции руководителей и работаю с командами.
    • Управленческий опыт с 2012 г. В период 2012 – 2017 гг. занимала управленческие должности: Руководитель отдела персонала, Руководитель отдела обучения, Заместитель директора по персоналу. С 2017 г. руковожу консалтинговыми проектами по оценке руководителей, организационному развитию, разработке систем мотивации персонала.

Условия сотрудничества:

Очные и дситанционные тренинги, вебинары, индивидуальный и командный коучинг.

Оплата на рассчетный счет без НДС, заключение договора и предоставление закрывающих документов (ИП).

Отзывы 0   0 Мне нравится 1 В закладки 0 Просмотры 697

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (245)
Для руководителей (413)
Для продавцов (1023)
Для HR (74)
Всего 3 634 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (350)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (308)
Расчеты и отчетность (48)
Всего 380 услуг