Обучение по теме "Внедрение системы наставничества в компании". Тренинг

Тренинг решает задачу помощи организации в разработке комплекса мероприятий по созданию и внедрению системы наставничества от подготовки нормативной документации до подбора наставников, их материальной мотивации и оценки эффективности их деятельности.

Преимущество программы: материал дается в сжатом виде, только практические рекомендации и формирование конкретных навыков; готовые схемы - бери и делай; профилактика ошибок и временных потерь при создании системы наставничества.
Формат: 3 онлайн модуля по 4 часа с межмодульными домашними заданиями.

Программа:
Модуль1. Дизайн системы наставничества
- Цели и задачи системы наставничества
- Уровни системы наставничества
- Как должна выглядеть система наставничества именно в вашей организации?
- Положение о наставничестве: как писать, на что обратить внимание
- Должностные инструкции наставников

Модуль 2 .Подбор, оформление, обучение наставников
- Объявление конкурса среди сотрудников
- Критерии отбора претендентов на позицию наставника
- Составление конкурсных заданий для наставников: оценка коммуникационных навыков и знаний производственных процессов и продукта
- Кто будет принимать решение: подбор комиссии
- Совмещение функции наставника с основной занятостью
- Испытательный срок для наставников
- Тренинг. Сертификация наставников
- Посттренинговая поддержка наставников
- Кто руководит наставниками–HR или бизнес?

Модуль 3. Процесс работы наставников
- Расписание «освобожденного» наставника
- Расписание наставника, совмещающего функционал с основной работой
- Разработка формы отчетности для наставника
- Периодичность сдачи отчетности
- Разработка KPI и метрик работы наставника
- Мотивационная схема для наставников
Опыт:
Программа проводилась для руководителей производственных подразделений 2-х фармацевтических заводов российского фармхолдинга. Число участников - 38. Внедрение оформлено как проект. Была составлена дорожная карта составления документации, организации подбора, обучения, согласован дашборд из 8 основных KPI и метрик оценки эффективности. Внедрение заняло 4,5 месяцев как было запланировано. 84% сотрудников, выбранных в наставники продолжили работу в этй роли, 76% показали высокую удовлетворенность обучением и поддержкой во время адаптации в роли.