Методы разработки компетенций в Екатеринбурге

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Получите точную оценку компетенций лидера в трех плоскостях: личной, командной, кросс функциональной. Что дает диагностика: Точность принимаемых решений при кросс-функциональном взаимодействии в компании Рост качества командного взаимодействия при выполнении совместных задач, Осознанность в принятии решений о развитии потенциала руководителя Что входит в диагностику: Персональная диагностика компетенций и

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Разработаем систему оценки производительности труда персонала для   установления оплаты труда  по результатм деятельности. Применяем классические методы нормирования труда и современные методы  выбора ключевых  позиций продуктивности.  Предлагаемые системы оплаты соответствуют требованиям трудового  законодательства и  мативационным установкам. Простота применения и универсальность. 

Сценарий проведения интервью по компетенциям будет полезен, если Вы заинтересованы в качественном проведении интервью по компетенциям не только обученными специалистами по оценке, но и всеми специалистами по подбору и руководителями.  Разработанный для модели компетенций Вашей компании сценарий интервью будет содержать: Подробное описание компетенций. Описание типовых ситуаций, в которых может проявиться компетенция. Вопросы по методологии

Система оценки Talent UP оценивает ключевые характеристики определяющие потенциал сотрудника - скорость мышление и аналитические способности, способность к развитию и компетенции - напористость в достижении цели (ориентация на результат), открытость новому, коммуникабельность, влияние и мотивацию подчиненных на достижение. ✅Talantis позволяет добавлять и свои компетенции - корпоративные, управленческие

Эмоциональный интеллект является психологической конструкцией, которая стала чрезвычайно популярной в научной и HR литературе. Способность управлять своими эмоциями и интересами других людей становится все более важной частью современной рабочей среды. TEIQ - Опросник для оценки Уровня Эмоционального Интеллекта, представляет собой ряд вопросов, посредством которых кандидат оценивает себя и измеряет самовосприят

Комплексная диагностика управленческого потенциала — инструмент поддержки кадровых решений, разработанный специально для выявления у сотрудников и/или соискателей потенциала к успешной работе на руководящих должностях. Диагностика осуществляется удалённо, на основе онлайн-тестирования.

Оценка в форматах ассессмент-центра, интервью по компетенциям, деловых игр, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Групповая или индивидуальная оценка. Локальная (только по определённым компетенциям) или комплексная (компетенции, эффективность, мотивация и пр.). Офлайн и онлайн. 

Разработка модели компетенций проводится на основе корпоративной культуры компании в несколько этапов:  Формирование списка внутренних экспертов.  Подготовка интервью (письменное+устные глубинные по целям и ценностям / фокус-групповые интервью).  Анализ полученных данных по интервью.  Проведение фасилитационной сессии по компетенциям с внутренними экспертами.  Описание компетенций (дескрипторы, индикаторы по шкале