Коучинг первых лиц в Москве

Здравствуйте,  в настоящее время  коучинг для топ-менеджеров становится необходимым инструментом для успешного и устойчивого развития компании в условиях постоянных изменений и высокой конкуренции.  Коучинг первых лиц компании растет в популярности, вот  несколько ключевых причин: поддержка первых лиц на этапе смены руководства или реорганизации. Коучинговая работа способствует формированию новых смыслов, возвращению контроля и выстраиванию до

Использование эффектов командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается по

Вы уже работали с коучем или пока присматриваетесь? На начальном этапе важно соотнести ожидания и реальность, чтобы перейти из плоскости практической магии в плоскость принятия ответственности за происходящее. Что такое индивидуальный коучинг? Это безопасное пространство с интересным собеседником и время, которое вы выделили специально, чтобы подумать: навести порядок в голове, избавится от назойливых мыслей поискать альтернативы решениям

Руководители и собственники бизнеса часто сталкиваются с вызовами, где не хватает не знаний, а ясности, фокуса и поддержки. Коучинг — это инструмент, который помогает увидеть новые перспективы, принимать решения осознанно и выстраивать эффективное лидерство без выгорания. Это не тренинг и не консультация — это партнёрский процесс, направленный на развитие мышления, лидерства и управленческой эффективности.

4 года работаю как коуч, являюсь сертифицированным коучем ICF уровня РСС. 5 лет работаю как бизнес-тренер. Более 10 лет опыта работы в сфере HR Более 10 лет опыта работы в федеральных компаниях Более 7 лет опыта работы в оценке персонала Более 6 лет управленческого опыта работы  В опыте есть кейс внедрения корпоративного коучинга в компании АО "Тандер". В результате проекта более 80 сотрудников смогли поработать с коуче

Каждому владельцу или топ-менеджеру малого и среднего бизнеса необходимо принимать быстрые и верные решения, касающиеся работы системы продаж. Но иногда для принятия таких решений требуется поддержка эксперта по выстраиванию системы продаж. Такой эксперт должен быстро вникнуть в ситуацию, предложить несколько хороших решений и провести анализ плюсов и минусов каждого из вариантов. Я являюсь таким консультантом для десятка владельцев компаний. И ценность наших с ними встреч заключается

Без проектных технологий невозможно представить современное развитие бизнеса. Фактически во всех отраслях бизнеса перед первыми лицами компаний, владельцами бизнева, инвесторами и антикризисными управляющими стоит задача провести организационные, строительные, сервисные, поддерживающие, информационно-технологические, управленческий, логистические и многие другие проекты. Как правило в таких случаях приглашают консультантов, в резу

Коучинг первых лиц компаний Метод, в процессе, которого коуч помогает клиенту достичь жизненной или профессиональной цели фокус на достижении чётко определённых целей, работа с перспективой, новая структура мышления, повышение эффективности в работе и качестве жизни. Также это определение степени профессионализма в понимания как, что, где, кто, почему, и для чего делает в компании. Порядок взаимодействия:

Долгосрочная работа (8-12 сессий) с первыми лицами компаний. Заключение контракта на работу по следующим темам: Развитие лидерских навыков. Эмоциональный интеллект лидера (Управление эмоциями). Принятие решений. Публичные выступления. Подготовка к переговорам. Коммуникации и переговоры. Подход в работе: коучинг + тренинг + менторинг. Также в работе использую методы глубокого познания себя и

Цели и результаты: Развитие лидерских качеств и управленческих навыков Развитие стратегического мышления Освоение новых подходов к решению сложных задач Повышение эффективности работы Понимание своей роли в компании Осознание своих ценностей и вклада в развитие компании Снижение загрузки по операционным задачам Усиление мотивации и ответственности Повышение самостоятельность и инициативность