Коучинг первых лиц

Здравствуйте,  в настоящее время  коучинг для топ-менеджеров становится необходимым инструментом для успешного и устойчивого развития компании в условиях постоянных изменений и высокой конкуренции. 

Коучинг первых лиц компании растет в популярности, вот  несколько ключевых причин:

• поддержка первых лиц на этапе смены руководства или реорганизации. Коучинговая работа способствует формированию новых смыслов, возвращению контроля и выстраиванию доверия внутри команды

• executive-коучинг помогает руководителям развивать управленческие навыки, улучшать коммуникацию с коллективом, распределять ресурсы и делегировать задачи. Это повышает адаптивность руководителей к изменениям рынка и способствует успеху бизнеса.

• Быстрый темп современного мира и растущие требования к профессиональным и личным качествам заставляют лидеров искать более эффективные способы развития и самосовершенствования. Коучинг - как метод развития помогает раскрыть потенциал, получить профессиональную обратную связь и найти новые возможности решения управленческих задач.

• Наряду с  этим коучинг помогает руководителям справиться с одиночеством на вершине,  развивая себя и пробуждая свою осознанность, что становится престижным и необходимым инструментом высокого менеджмента.

До начала работы  обязательно проводится 20 минутная встреча- знакомство, по результатам которой и руководитель и коуч определяют насколько комфортно работать.  

После выбора коуча состоится 3х сторонняя встреча - Заказчик - Руководитель- Коуч. На этой встрече определяется запрос, с которым коуч работает  с Руководителем.   

Для получения устойчивого результата рекомендуется  10 часов индивидуальной работы. 

Продолжительность сессии может быть  разной от 45 мин. до 90 мин.

Интервал  между встречами 7-10 дней. 

Между сессиями есть сопровождение (переписка, звонок для обсуждения возникшего вопроса в рамках темы запроса). 

Формат - онлайн или офлайн.

Опыт:

Что важно знать Заказчику обо мне.   Как человеку из бизнеса мне нравится работать на результат , по этому я получаю удовольствие от работы и от впечатляющих результатов своих клиентов.

Работаю   с компаниями и с частными лицами . 

Кейс  - работа с руководителем Совкомбанк Страхование Жизнь. 

Запрос   -  улучшить управленческие навыки, чтобы остаться в компании.

Что было - высокая   текучесть кадров в подразделении руководителя, частые конфликты с подчиненными, с их стороны игнорирование требований руководителя, низкая самооценка руководителя, страх увольнения и поиска новой работы.

Что стало -  Изменился стиль общения с командой, руководитель научился работать с отговорками сотрудников, распознавать их манипуляции  и уметь из них выходить, сохраняя доверительные отношения.  За счет определения сильных сторон руководителя повысился уровень его  уверенности,  команда выросла в 2 раза, пришли новые мотивированные сотрудники,  изменилась атмосфера в команде, руководителю предложили повышение.