Эффективный подбор персонала (программа для руководителей)

по договоренности

Данная программа обучения рекрутингу преследует следующие цели:

налаживание взаимодействия между руководителями подразделений (внутренним заказчиком) и рекрутерами(исполнителями)
обучение основам поиска и оценки кандидатов
проработку типичных ошибок, допускаемых руководителями на интервью

Обычно обучение проводит Руководитель отдела подбора персонала, но с обязательным привлечением рекрутеров как к подготовке курса, так и его проведению. Это способствует большей вовлеченности менеджеров по подбору персонала в работу и увеличивает КПД их совместной работы с заказчиками.
Так как руководители подразделений всегда заняты - программа должна быть простой и короткой. Предварительно соберите запросы о конкретных рекрутинговых "болях" каждого руководителя, получите реальные кейсы от своих менеджеров и "вплетите" их в основу семинара.
Опыт показывает, что после проведения такого обучения оценки эффективности работы Группы подбора существенно возрастают, а вакансии закрываются намного быстрее.

Содержание программы/хронометраж:

Зачем обучаться подбору персонала? Мотивация участников на получение новых знаний и навыков 10.30 – 10.40

Краткое представление преподавателя.
О семинаре.
О том, зачем создан этот семинар (цели/задачи)

Процедура взаимодействия руководителей подразделений и сотрудников Группы подбора в рамках поиска и отбора персонала. Как результат зависит от сотрудничества обеих сторон - 10.40 – 11.10

Знакомство с основными этапами подбора (поиск, оценка).
Распределение зон ответственности (рекрутер/заказчик).
Представление основных документов, регламентирующих процедуру подбора

Анализ причин снижения эффективности процесса подбора. Реальные примеры ситуаций 11.10 – 11.40

Анализ типичных ошибок (презентация в Power Point)

Заполнение заявки – правильный старт 11.40 – 11.55

Преподаватель просит заполнить заявку на имеющуюся вакансию.
Преподаватель просит передать свою заявку соседу слева и найти ошибки

Кофе-брейк - 11.55 – 12.05

Проведение собеседования – основные этапы 12.50 – 14.10

Разделить группу на 2 подгруппы
Раздать резюме кандидата каждой группе. Подготовка к собеседованию.
Игра 1. Разбор полетов
Игра 2. Разбор полетов

Подведение итогов 14.10 – 14.15

Вопросы аудитории 14.15 – 14.45

Обратная связь 14.45 – 15.00