Разработка системы KPI для производственных и строительных компаний

от 5 000  ₽

Внедрение системы KPI – важный шаг для компании в направлении увеличения эффективности каждого сотрудника и предприятия в целом.

Она позволяет:

• выяснить цели компании и донести их до сотрудников;
• мотивировать коллектив на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;
• увеличить рост показателей компании в конечном итоге.

Внедрение KPI – это сложный и длительный процесс, который требует много времени и сил, как от руководителя, так и от сотрудников. 

Помогу Вам в короткие сроки и наименьшими Вашими временными затратами разработать и внедрить систему управления эффективностью, результативности и оцифровровать влияние каждого сотрудника на результат компании.

Разрабатываю KPI индивидуально под каждую должность с учетом стратегических целей Компании и задач подразделения.   

Разарбатываю два вида показателей:

1. Количественные:

1.  KPI производственные – объем производства, простои и т.д.
2.  KPI результата – выручка, прибыль, объем продаж, затраты.
3.  KPI безопасности – травматизм, аварийность и т.д.
4.  KPI управленческие – текучесть, заполненность штата и т.д.

2. Качественные стратегические цели. Внедрение инноваций. Новые проекты. Развитие персонала и другие.

Формат взаимодействия, а также стоимость разработки и внедрения системы KPI определяется в каждом конкретном случае индивидуально.

Преимущества:

1.  Ориентируюсь на интересы Заказчика. Ценю его время. 
2.  Помогаю не только разрабатывать KPI, но и выстраивать оплату труда на их основе.
3.  Разрабатываю все необходимые регламенты по системе KPI.

Опыт:

Имею опыт разработки и внедрения систем мотивации и систем управления эффективностью в производственных  компаниях более 10 лет.

Нефтехимический завод (Тобольск-Полимер); строительная компания (Стойинжиниринг); инжиниринговая компания (НИПИГАЗ); газовая компания (Краснодаргоргаз); IT компании, транспортные компании и другие.