Разработка системы KPI

от 10 000  ₽

Построение системы KPI для отраслей:  sales, строительство, логистика, IT и телеком, e-commerce, IT-дистрибьюция, торговые организации.

1. Подготовительный этап – формулирование целей компании и назначаем подразделения, которые участвуют в проекте.

• Проведение брифов с представителями компании (внутренний бизнес-заказчик и ключевые стейкхолдеры проекта).
• Проведение анализа организационной структуры компании.
• Аудит должностных инструкций подразделений и ключевых должностей.
• Исследование стратегических целей Компании. 
• Изучение ключевых функций (бизнес-процессов) всех должностей, участвующих в проекте.

2. Разработка системы KPI.

• Формулирование и разработка целевых "ценных конечных продуктов" каждой должности / рабочей роли, определение целевых задач для системы KPI.
• Подбор и формирование дизайна, структуры и составных элементов системы KPI, разработка показателей.
• Разработка деталей системы KPI (веса, доли, периоды и методики сбора и анализа данных).
• Экономический расчет и обоснование вариантов KPI, нахождение баланса между финансовой выгодой для бизнеса и конкурентоспособностью на рынке труда.
• Подбор, разработка, автоматизация и внедрение методов мониторинга и сбора данных KPI.
• Разработка осуществляется с привлечением руководителей и ключевых сотрудников компании.

3. Автоматизация системы KPI.

• Интеграция системы KPI с существующей системой оплаты труда и управленческими практиками компании. 
• Разработка и финальное описание компонентов, принципов расчета оплаты труда и бизнес-процесса оплаты труда по KPI для всех категорий персонала.
• Разработка или подбор готового решения по автоматизации сбора и контроля данных и расчёта оплаты труда.
• Документирование и описание системы оплаты труда для руководителей, бухгалтерии, HR.
• Проведение пилотного расчета KPI.
• Внедрение системы в работу компании, обучение сотрудников.
• Внедрение осуществляется через управление по целям.

Преимущества:

Опыт внедрения проектов по KPI более 5 лет (строительство, HoReCa, Retail, системная интеграция, IT-дистрибьюторы). 

• Более 5 лет практического опыта разработки и внедрения систем мотиваций для всех категорий персонала (от линейного до топ - менеджмента), бизнес-консультирования первых лиц и собственников бизнеса по нестандартным и сложным бизнес-кейсам.
• 10-летний опыт работы в HR. 

Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании является:

• прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников,
• несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI,
• прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI,
• показатели премирования мотивируют сотрудников на достижение выполнения стратегических целей компании.

Опыт:

• Строительство:  разработали и внедрили систему управления эффективностью для директора по строительству, административного персонала, инженерно-технического персонала.
• Производство, торговля офисной и домашней мебелью: B2B, B2C, B2G, создание системы расчета премиальной части ЗП на основе КПЭ для коммерческих подразделений (линейный персонал, руководители среднего звена и ТОП), HR-подразделения, логистики и административного персонала.
• Оснащение интерьеров в HoReCa: формирование системы управления эффективностью для коммерческого подразделения (руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам).
• Строительство: создание системы расчета премиальной части ЗП на основе КПЭ для менеджера по продажам, инженера ПТО, руководителя отдела продаж, руководителя проектов.
• Топливная компания- система мотивации для операционного директора.