Разработка систем материальной и нематериальной мотивации

от 60 000 до 1 500 000  ₽

Уважаемый заказчик, добрый день.

Вашему вниманию услуга разработки системы материальной и нематериальной мотивации персонала или отдельных элементов системы мотивации.

Система мотивации одна из базовых составляющих системы управления предприятием (СУП).

Система мотивации способствует достижению 3-х главных целей: привлечение и удержание эффективных сотрудников, повышение результативности и эффективности их работы, обеспечение вовлеченности, приверженности и их лояльности к организации.

Когда необходима система мотивации:

·        Низкая вовлеченность персонала в рабочие процессы, низкая лояльность к организации.

·        Cотрудники безынициативные, работают для «галочки» и не эффективны.

·        Высокое число конфликтных ситуаций.

·        Ключевые бизнес-проекты компании не реализовываются, но постоянно наталкиваются на мощное сопротивление сотрудников.

·        Наблюдается «текучка» персонала выше нормативной, ценных специалистов удерживать все сложнее и сложнее, а других привлечь не удается.

·        Долго закрываются вакансии, т.к. соискатели, ознакомившись с условиями, быстро теряют интерес и «пропадают».

·        Повышенная управленческая нагрузка на руководителей подразделений, отчего они становятся малоэффективными.

·        Наблюдается рост затрат на операционную деятельность компании.

·        Компания не выполняет планы и теряет долю рынка.

Что получит Ваша компания:

Главный эффект успешного внедрения системы мотивации сотрудников заключается в сокращении разницы между оплаченными часами рабочего времени и часами, реально потраченными на выполнение работы, то есть в достижении максимального КПД труда, а также:

·        Повышение производительности труда сотрудников и лояльности к организации.

·        Построение эффективной системы оценки персонала и контроля управленческих ресурсов.

·        Удержание ключевых сотрудников компании и приток новых качественных человеческих ресурсов.

·        Согласованность работы отдельных подразделений компании.

·        Высокая адаптивность персонала и компании в целом к постоянно меняющимся внешним условиям рынка.

Алгоритм работы по формированию и внедрению систем материальной и нематериальной мотивации:

1. Работа с запросом Заказчика: обсуждения и необходимые корректировки запроса, презентация ранее выполненных проектов по построению систем мотивации.

2. Аудит текущей системы мотивации в компании Заказчика, включающий:

- анализ бизнеса компании и определение ключевых показателей его эффективности,

- анализ эффективности действующей системы мотивации персонала, тестирование персонала на предмет наличия мотивации к работе и вовлечённости, определение направлений ее совершенствования,

- анализ целей и задач каждого сотрудника и каждого отдела в соответствии с целями и планами компании.

3. Разработка материальной системы мотивации для каждой должности, определение уровня зарплат на основе показателей эффективности и мониторинга рынка труда.

4. Разработка нематериальной системы мотивации для каждой должности.

5. Разработка и формирование регламентов и положений созданной системы мотивации в соответствии картой бизнес-процессов и положений ТК РФ.

6. Внедрение системы мотивации персонала в компании, включая обучение персонала работе в новой системе.

7. Обсуждение результатов работ с Заказчиком. Корректировки и доработки при необходимости.

Продолжительность и стоимость проекта зависит от количества должностей, функций, размера бизнеса, отрасли бизнеса.

Преимущества:

Автор статей, публикаций, обучающих программ и курсов, посвященных в том числе системам управления и системам мотивации персонала.

Разработка и внедрение систем мотивации в работу Вашей компании под ключ.

Возможность реализации консалтинговых проектов по разработке систем KPI, систем вознаграждений, аттестации и оценки сотрудников, систем обучения.

Понимание теоретической и практической составляющих эффективного проведения изменений в компаниях Заказчиков, четкое знание этапов такой работы.

Понимание взаимосвязи процессов, происходящих в компании и опыт по выделению наиболее важных показателей для мотивации ключевых сотрудников.

Опыт:

Практик. За период деятельности реализовал свыше 25 проектов по разработке системы мотивации персонала различных подразделений в производственных, торговых и профессиональных сервисных компаниях.

Опыт работы в корпоративном управлении бизнесом, в компаниях разного уровня и численности более 17 лет.

Опыт реализации консалтинговых проектов более 5 лет.

Опыт работы в крупных структурированных международных компаниях Mars, Heineken, Балтика (Carlsbergroup), Tata group, в т.ч. на руководящих позициях C-level.